老師，你好，我4月給項目經(jīng)理轉(zhuǎn)了5萬元，交 回來的費用報銷只有26000，費用報銷里面涉及了管理費用，管理費用有包含了差旅費，辦公費，電費，招待費，五金雜件等，這些明細(xì)科目，都是屬于項目部開支的，我處理的結(jié)果是：（經(jīng)理沖賬，余額掛賬。借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-輔材-五金雜件1200；生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-項目管理費-差旅費6000；生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-項目管理費-辦公費8000；生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-項目管理費-招待費3000；生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-項目管理費-生活費5000；生產(chǎn)成本-基本生

答： 你的問題是什么，

企業(yè)電費怎么分配到生產(chǎn)成本和管理費？

答： 你好，一般是按照用電數(shù)量

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師好，當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量少，造成生產(chǎn)成本大于收入，怎么辦，另外可以把工人一部分工資進(jìn)入管理費嗎?

答： 當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量少，造成生產(chǎn)成本大于收入，不能把工人一部分工資進(jìn)入管理費，會造成成本和費用不實，