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送心意

樸老師

職稱會計師

2020-07-17 10:55

現(xiàn)金流的管理包括三大部分:庫存、應(yīng)收款、應(yīng)付款。
從上面的解說中可以看到,付款與回款周期對于企業(yè)有不同尋常的價值,因此很好地對付款與回款加以管理,將是企業(yè)飛速發(fā)展的有效保障,但也要看到其中的風(fēng)險:
首先,業(yè)務(wù)增長永遠(yuǎn)不會均衡,如果業(yè)務(wù)模式?jīng)]有設(shè)計好,導(dǎo)致人浮于事,或缺乏抗風(fēng)險能力,結(jié)果想象中的業(yè)務(wù)沒有做成,那么企業(yè)就會面臨風(fēng)險;
其次,業(yè)務(wù)高速增長,減弱了企業(yè)對付款回款周期的控制能力,為了獲得更多的業(yè)務(wù),許多企業(yè)經(jīng)常采取滯后回款期的方式,而在付款期上一拖再拖,導(dǎo)致信譽(yù)降低,最終必然要受到懲罰;
第三,一些潛在的付款周期,如房租、稅費(fèi)、發(fā)工資等,往往從財務(wù)報表上不容易反映出來,忽略了這些檔期的存在將給企業(yè)現(xiàn)金流帶來巨大影響,也給帶來問題。
DSO理論的問題,比如銀行貸款等,但DSO理論告訴我們,如果企業(yè)不能很好地解決其內(nèi)部的融資的問題,那么有多少資金也是白給了別人用,對企業(yè)自身增長是起不到什么作用的?,F(xiàn)金流管理納入規(guī)范中去;現(xiàn)金流管理上也比較嚴(yán)格,壓帳的事很容易發(fā)生?,F(xiàn)金流管理第一定律: 良好的現(xiàn)金流管理可以達(dá)成企業(yè)一本萬利的效果:當(dāng)企業(yè)付款周期比收款周期長時,那么業(yè)務(wù)越多,從供貨商那里獲得的無息貸款也就越多,因此企業(yè)發(fā)展的速度就會越快。現(xiàn)金流管理第二定律: 當(dāng)應(yīng)收款DSO小于應(yīng)付款DSO時,你的現(xiàn)金流就是良性的,兩者之間的差異越大,企業(yè)的增長就越快。應(yīng)收款DSO為你提供了一個警戒值,如果大于35的時候,你的企業(yè)就不適合盲目擴(kuò)張了,因為它越擴(kuò)張,風(fēng)險就越大,現(xiàn)金流危機(jī)就越深刻。現(xiàn)金流管理第三定律: 許多企業(yè)關(guān)心現(xiàn)金流管理的問題,例如銀行貸款等等。然而DSO理論告訴我們,若企業(yè)無法很好地解決內(nèi)部的融資問題,那么再多的資金也能供他人使用,對本身企業(yè)的增長根本起不到任何作用。
DSO(Days Sales Outstanding)的學(xué)術(shù)意思是指:一家企業(yè)把它的帳目變成現(xiàn)金的平均時間。對于一般企業(yè)特別是二級代理而言,DSO就意味著我賣出產(chǎn)品的平均回款周期。
公式為:應(yīng)收款DSO=總應(yīng)收款/平均每天銷售額。
從這個公式看,應(yīng)收款DSO越大,那么你的呆帳機(jī)率就越高,那就不是人家貸款給你了,而是你在無息貸款給別人做生意。對于國內(nèi)二代來說,應(yīng)收款DSO少于等于30天的時候,你的財務(wù)情況屬于良好,而一般公司的DSO值往往是35天。
DSO理論的價值是能讓我們對企業(yè)資金流管理有一個非常清晰的認(rèn)識,若應(yīng)收款DSO比應(yīng)付款DSO小的時后,這就是良性的現(xiàn)金流,而且兩者的差異越大,那么企業(yè)的增長就越快。并且應(yīng)收款DSO會提供了一個警戒值給你,若是大于35的時候,那說明你的企業(yè)就不適合再盲目地擴(kuò)張了,因為越擴(kuò)張,存在風(fēng)險就越大,現(xiàn)金流的危機(jī)就越深刻。
DSO理論給我們經(jīng)營的具體指導(dǎo)是:
1、對于那些嚴(yán)重影響你的應(yīng)收款DSO值的客戶,要采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式,必要的時候應(yīng)該堅決屏蔽掉;
2、企業(yè)對DSO的管理應(yīng)該像資金管理那樣嚴(yán)格,要建立良性的刺激資金流合理運(yùn)行的制度,比如可以和具體業(yè)務(wù)人員的效益掛鉤;
3、企業(yè)要不斷擴(kuò)大經(jīng)營面,一般來說,新客戶都是現(xiàn)金付帳的,一個企業(yè)接觸的新客戶越多,那么它的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)就會越正常;
4、提高現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是二代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,以應(yīng)收款DSO為30天來計算,和應(yīng)付款DSO基本是平行的,現(xiàn)金流效率不顯著,企業(yè)不容易獲得增長。

樸老師 解答

2020-07-17 10:55

一、應(yīng)付賬款管理流程

梳理應(yīng)付賬款管理流程,主要包括三個過程。

1、發(fā)票采集信息。這個過程包括實物發(fā)票的接收和掃描。主要目的是提取發(fā)票信息并將這些信息作為后期處理的依據(jù)。其中,發(fā)票信息的提取有兩種方式,一種是通過影像系統(tǒng)掃描,另一種是供應(yīng)商直接登陸管理系統(tǒng)中錄入。如果企業(yè)實施了影像系統(tǒng),那么采取第一種方法無疑是比較方便的。

2、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)處理。這個過程主要是實現(xiàn)審核、采集發(fā)票信息的復(fù)核以及向應(yīng)付賬款和支付信息的轉(zhuǎn)換。審核過程中檢查本次支付是否通過了足夠的權(quán)限審批。審核后,對影像中的重要信息需要錄入系統(tǒng),并和發(fā)票采集過程中得到的信息進(jìn)行復(fù)核,對比無誤后,檢查發(fā)票的付款信息和賬務(wù)信息。這次復(fù)核無誤后將其導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)完成賬務(wù)處理。

3、支付。ERP 系統(tǒng)的應(yīng)付賬款模塊可以導(dǎo)出網(wǎng)銀接口標(biāo)準(zhǔn)的支付數(shù)據(jù),通過網(wǎng)銀或者是銀企互聯(lián)來完成支付。支付完成后,通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)告知供應(yīng)商,并接受其查詢。

二、應(yīng)收賬款管理流程

應(yīng)收賬款管理流程則因為涉及收入的確認(rèn),相對比較復(fù)雜。應(yīng)收賬款的流程的核心業(yè)務(wù)包括:訂單及合同管理、開票及收入確認(rèn)、收款及票據(jù)管理、對賬反饋和內(nèi)部控制等具體流程。

1、訂單及合同管理。這個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)一般是基于企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)來完成的。當(dāng)市場人員提供獲得的合同訂單后,系統(tǒng)開始通過人工錄入或者影像掃描、識別的方法來記錄其中的關(guān)鍵信息,為后期財務(wù)共享的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。

2、開票及收入確認(rèn)。當(dāng)業(yè)務(wù)人員提出開具發(fā)票的要求后,財務(wù)共享服務(wù)中心將審核相應(yīng)的合同條款,開具發(fā)票。對于達(dá)到收入確認(rèn)條件的確認(rèn)收入,并將信息反饋到ERP 系統(tǒng)中。

3、收款及票據(jù)管理。當(dāng)接到客戶的付款通知后,財務(wù)共享服務(wù)中心檢查銀行的付款記錄,確認(rèn)收款完成后,處理完成應(yīng)收賬款科目的會計處理。而對于收到的票據(jù),可以根據(jù)資金管理的需要進(jìn)行票據(jù)貼現(xiàn)或者是背書處理。

4、對賬反饋。確認(rèn)收款并入賬后,通過客戶關(guān)系處理系統(tǒng)將收款信息反饋給客戶,并和客戶定期對賬,以發(fā)現(xiàn)可能存在的錯誤

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現(xiàn)金流的管理包括三大部分:庫存、應(yīng)收款、應(yīng)付款。 從上面的解說中可以看到,付款與回款周期對于企業(yè)有不同尋常的價值,因此很好地對付款與回款加以管理,將是企業(yè)飛速發(fā)展的有效保障,但也要看到其中的風(fēng)險: 首先,業(yè)務(wù)增長永遠(yuǎn)不會均衡,如果業(yè)務(wù)模式?jīng)]有設(shè)計好,導(dǎo)致人浮于事,或缺乏抗風(fēng)險能力,結(jié)果想象中的業(yè)務(wù)沒有做成,那么企業(yè)就會面臨風(fēng)險; 其次,業(yè)務(wù)高速增長,減弱了企業(yè)對付款回款周期的控制能力,為了獲得更多的業(yè)務(wù),許多企業(yè)經(jīng)常采取滯后回款期的方式,而在付款期上一拖再拖,導(dǎo)致信譽(yù)降低,最終必然要受到懲罰; 第三,一些潛在的付款周期,如房租、稅費(fèi)、發(fā)工資等,往往從財務(wù)報表上不容易反映出來,忽略了這些檔期的存在將給企業(yè)現(xiàn)金流帶來巨大影響,也給帶來問題。 DSO理論的問題,比如銀行貸款等,但DSO理論告訴我們,如果企業(yè)不能很好地解決其內(nèi)部的融資的問題,那么有多少資金也是白給了別人用,對企業(yè)自身增長是起不到什么作用的。現(xiàn)金流管理納入規(guī)范中去;現(xiàn)金流管理上也比較嚴(yán)格,壓帳的事很容易發(fā)生?,F(xiàn)金流管理第一定律: 良好的現(xiàn)金流管理可以達(dá)成企業(yè)一本萬利的效果:當(dāng)企業(yè)付款周期比收款周期長時,那么業(yè)務(wù)越多,從供貨商那里獲得的無息貸款也就越多,因此企業(yè)發(fā)展的速度就會越快?,F(xiàn)金流管理第二定律: 當(dāng)應(yīng)收款DSO小于應(yīng)付款DSO時,你的現(xiàn)金流就是良性的,兩者之間的差異越大,企業(yè)的增長就越快。應(yīng)收款DSO為你提供了一個警戒值,如果大于35的時候,你的企業(yè)就不適合盲目擴(kuò)張了,因為它越擴(kuò)張,風(fēng)險就越大,現(xiàn)金流危機(jī)就越深刻。現(xiàn)金流管理第三定律: 許多企業(yè)關(guān)心現(xiàn)金流管理的問題,例如銀行貸款等等。然而DSO理論告訴我們,若企業(yè)無法很好地解決內(nèi)部的融資問題,那么再多的資金也能供他人使用,對本身企業(yè)的增長根本起不到任何作用。 DSO(Days Sales Outstanding)的學(xué)術(shù)意思是指:一家企業(yè)把它的帳目變成現(xiàn)金的平均時間。對于一般企業(yè)特別是二級代理而言,DSO就意味著我賣出產(chǎn)品的平均回款周期。 公式為:應(yīng)收款DSO=總應(yīng)收款/平均每天銷售額。 從這個公式看,應(yīng)收款DSO越大,那么你的呆帳機(jī)率就越高,那就不是人家貸款給你了,而是你在無息貸款給別人做生意。對于國內(nèi)二代來說,應(yīng)收款DSO少于等于30天的時候,你的財務(wù)情況屬于良好,而一般公司的DSO值往往是35天。 DSO理論的價值是能讓我們對企業(yè)資金流管理有一個非常清晰的認(rèn)識,若應(yīng)收款DSO比應(yīng)付款DSO小的時后,這就是良性的現(xiàn)金流,而且兩者的差異越大,那么企業(yè)的增長就越快。并且應(yīng)收款DSO會提供了一個警戒值給你,若是大于35的時候,那說明你的企業(yè)就不適合再盲目地擴(kuò)張了,因為越擴(kuò)張,存在風(fēng)險就越大,現(xiàn)金流的危機(jī)就越深刻。 DSO理論給我們經(jīng)營的具體指導(dǎo)是: 1、對于那些嚴(yán)重影響你的應(yīng)收款DSO值的客戶,要采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式,必要的時候應(yīng)該堅決屏蔽掉; 2、企業(yè)對DSO的管理應(yīng)該像資金管理那樣嚴(yán)格,要建立良性的刺激資金流合理運(yùn)行的制度,比如可以和具體業(yè)務(wù)人員的效益掛鉤; 3、企業(yè)要不斷擴(kuò)大經(jīng)營面,一般來說,新客戶都是現(xiàn)金付帳的,一個企業(yè)接觸的新客戶越多,那么它的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)就會越正常; 4、提高現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是二代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,以應(yīng)收款DSO為30天來計算,和應(yīng)付款DSO基本是平行的,現(xiàn)金流效率不顯著,企業(yè)不容易獲得增長。
2020-07-17 10:55:23
您好!請問是員工借款嗎?
2020-06-15 15:38:31
這個的話真不知道,你可以百度一下哦
2020-04-11 17:03:31
您好,您是收到的營業(yè)款是嗎,營業(yè)款是需要存入銀行的
2019-07-13 17:34:32
和其他服務(wù)企業(yè)一樣 也是審原始單據(jù) 做賬 期末出報表 報稅 這樣 參考服務(wù)業(yè)的實操看一下
2019-06-29 12:56:55
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