你好，是的，你不符合的地方很多

1.重要性水平是一個(gè)數(shù)值，凡是超過該數(shù)值的錯(cuò)報(bào)都是重要的，它是重大錯(cuò)報(bào)的下限。重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是審前存在重大錯(cuò)報(bào)的可能性，它是事前客觀存在的。重要性水平是圍繞錯(cuò)報(bào)展開的概念，是界定重大錯(cuò)報(bào)；重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是圍繞重大錯(cuò)報(bào)展開的概念，是對(duì)重大錯(cuò)報(bào)有或無、有多少的認(rèn)識(shí)，是需要注師評(píng)估的。兩者是有一定關(guān)系的，畢竟，只有先界定出確定出哪些錯(cuò)報(bào)是重大的，明確重大錯(cuò)報(bào)的范圍后，才能對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。（說明：錯(cuò)報(bào)不僅僅指的金額，附注披露中的信息也可能成為錯(cuò)報(bào)。此處用數(shù)值來解釋，是幫助理解，下同。） 2.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)＝重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)（此等式稱為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型）。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)表不恰當(dāng)意見的可能性。重要性水平越大，說明重大錯(cuò)報(bào)的數(shù)值就越大，注師可以接受的錯(cuò)報(bào)的數(shù)值就越大，即大部分的錯(cuò)報(bào)是可以接受的，是非重大的，相應(yīng)地，發(fā)表不恰當(dāng)意見的可能性就小，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就越低。

重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)的可能性，它是客觀存在的，注冊會(huì)計(jì)師只能識(shí)別、評(píng)估它，但不能改變它。 通過執(zhí)行審計(jì)程序能降低的是評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，即重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估水平，可能原來評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)為高水平，而執(zhí)行了審計(jì)程序后，則認(rèn)為重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)為中等水平，這就是降低了評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

一、首先，應(yīng)該分析飾品行業(yè)(具體到你，是不是還需要細(xì)分到飾品渠道)的關(guān)鍵成功要素:例如 品牌 貨源 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 地理位置 客流……就是寫清楚對(duì)于在這個(gè)行業(yè)生存，對(duì)于你和競爭對(duì)手而言，都最重要和最不可缺少的要素 二、針對(duì)關(guān)鍵成功要素框架，在每個(gè)要素下面，分析你和競爭對(duì)手各自的優(yōu)勢和

您好，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是由管理層依據(jù)董事的投入與驗(yàn)證來執(zhí)行的。在這個(gè)過程中，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行程序直接聯(lián)系起來是非常重要的。評(píng)估的精確形式以及產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件，取決于公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序的成熟程度。 以下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估七大步驟，反映了風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性，構(gòu)成了一個(gè)在公司內(nèi)部持續(xù)不斷循環(huán)，或者是封閉循環(huán)的過程。同時(shí)也顯示出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師一個(gè)持續(xù)的過程，而并非一次性事件。在其執(zhí)行過程中允許加以修改和定制，以適應(yīng)公司的成熟程度和能力。 第一步：理解公司戰(zhàn)略 ? ? ? ?理解公司戰(zhàn)略及其關(guān)鍵構(gòu)成部分，重點(diǎn)是識(shí)別與核心戰(zhàn)略相關(guān)的具體的風(fēng)險(xiǎn)。這一步驟所需要的信息大部分可以在公司和業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃、戰(zhàn)略總結(jié)以及管理層和董事會(huì)的資料中取得。 ? ? ? ?在步驟的最后，董事會(huì)和管理層應(yīng)該對(duì)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成元素以及它們與回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略(RDS)框架的聯(lián)系有深入清晰的理解。 ? ? ? ?例如，公司戰(zhàn)略中涉及合作的部分的關(guān)鍵行為需要在評(píng)估中考慮并鑒別。比如信息技術(shù)外包，也許承擔(dān)著很高的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此，關(guān)鍵的問題在于哪個(gè)合作者、采用何種合作方式對(duì)于執(zhí)行戰(zhàn)略來說是最為重要的，這些就是我們要努力去識(shí)別的。 第二步：收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的觀點(diǎn)與數(shù)據(jù) ? ? ? ?這一步驟的目的是從管理層和董事會(huì)處，收集與核心商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)。做這一步有許多方法，例如行政訪談、調(diào)查以及焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)反饋。進(jìn)行這一步時(shí)，公司文化應(yīng)予以考慮。有的公司對(duì)調(diào)查能夠很好地接受，而有的則不能。如果管理者分布很廣，個(gè)人面談可能難以實(shí)施，因而遠(yuǎn)程會(huì)議或者電話訪問就成了不錯(cuò)的選擇。包括業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理層的主要成員都應(yīng)該被要求參與。獲得董事會(huì)成員，特別是審計(jì)委員會(huì)成員和公司的內(nèi)部及外部審計(jì)人員的想法也是十分有用的。 第三步：初步制訂戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件 ? ? ? ?利用前兩步中收集到的信息可以準(zhǔn)備一份初步的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概要文件，該文件的格式和復(fù)雜程度應(yīng)該依公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度和能力而定。由于這個(gè)信息的作用是激發(fā)執(zhí)行層面和董事層面的討論與理解，過于細(xì)節(jié)或大量的數(shù)據(jù)可能會(huì)適得其反。 ? ? ? ?一些公司正在增添新的維度，例如風(fēng)險(xiǎn)來襲的速度或者公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防備。此外，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概要的細(xì)節(jié)和復(fù)雜程度應(yīng)該反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序的成熟程度。 第四步：驗(yàn)證并最終確定文件 ? ? ? ?初步的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件必須通過主要參與者的驗(yàn)證，確保其反映了他們關(guān)于最重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的看法。哪些參與者涉及和驗(yàn)證戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件的確切過程應(yīng)取決于企業(yè)文化。有的公司公布初步文件以取得反饋，有的進(jìn)行跟進(jìn)訪談，還有的采取小組展示與討論的方式。這一驗(yàn)證過程可以包括所有利益相關(guān)者或者只包括其中一部分?？赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)文件報(bào)告格式也可以進(jìn)行公布，從而獲取關(guān)于不同格式的觀點(diǎn)看法。但是需要記住的是，讓足夠的參與者來驗(yàn)證這份文件以及突出風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)評(píng)估過程來說是極為重要的。 第五步：制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃 ? ? ? ?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)識(shí)別，高層管理者和董事就會(huì)很快詢問關(guān)于減輕和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，因此我們建議公司將建立并實(shí)施初步行動(dòng)計(jì)劃，當(dāng)作評(píng)估的核心部分，而不是作為一個(gè)次要的獨(dú)立的行為。此外，將要采取的具體行動(dòng)取決于公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的成熟程度。 第六步：溝通戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概況和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃 ? ? ? ?在評(píng)估的階段，公司應(yīng)該有確定的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概況和初步行動(dòng)來應(yīng)對(duì)已識(shí)別的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。溝通并建立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的共通認(rèn)識(shí)，是戰(zhàn)略管理中被普遍認(rèn)可的主要做法。事實(shí)上，“信息與溝通”是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理八大核心構(gòu)成之一。 ? ? ? ?這一步驟要求管理層實(shí)現(xiàn)與全公司的深入交流，來表達(dá)公司關(guān)于其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的看法以及執(zhí)行相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃的重要性。溝通必須上及董事，因?yàn)檫@是一個(gè)需要他們注意與互動(dòng)的主題。 第七步：實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃 ? ? ? ?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的真正價(jià)值在于公司最后采取的行動(dòng)。這些行動(dòng)的目的是建立公司持續(xù)性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理程序并“畫完這個(gè)圓”。如上所述，風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性要求持續(xù)的過程來監(jiān)控和管理。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該能夠讓這種過程得以實(shí)施和加強(qiáng)。? ? ? ? ?公司應(yīng)當(dāng)考慮如何報(bào)告和更新行動(dòng)狀態(tài)，包括向董事會(huì)報(bào)告。當(dāng)其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理程序持續(xù)不斷成熟，公司就應(yīng)當(dāng)考慮下一階段需增加的步驟，以提升其整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。