哪位老師幫忙總結(jié)下預(yù)算委員會和財務(wù)管理部門的職責(zé)，講義上是或者的關(guān)系，多選時總是搞不清楚，容易選錯，先表示感謝啦！

答： 預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)一般是：①制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度， 包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等；②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營 目標(biāo)，擬定預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；③組 織編制、綜合平衡預(yù)算草案；④下達經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；⑤協(xié)調(diào)解決預(yù) 算編制和執(zhí)行中的重大問題；⑥審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進行審批；⑦審 議預(yù)算考核和獎懲方案；⑧對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核；⑨其他 全面預(yù)算管理事宜。(一) 參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。 (二) 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。 (三) 負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。 (四) 負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。 (五) 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。 (六) 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。 (七) 負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 (八) 負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。 (九) 協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。 (十) 負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。 (十一) 負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。 (十二) 負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。 (十三) 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。 (十四) 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作

講義上講“預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)的指標(biāo)值是企業(yè)的預(yù)算標(biāo)桿,它應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,并且必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。”那么判斷題“預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)的指標(biāo)值是企業(yè)的預(yù)算標(biāo)桿,它必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實現(xiàn),因此預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)的指標(biāo)值不宜定高( )為什么是錯誤的呢？是不是指標(biāo)值應(yīng)該定高一點呢？

答： 具有挑戰(zhàn)性和不宜定高是兩個概念。也可以理解成適當(dāng)定高

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

預(yù)算總成本是由財務(wù)部門做嗎？

答： 是的啊