某公司是一家集設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售一體家電企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電壓力煲及電器配件等。公司擔(dān)心企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和高昂售后擔(dān)保成本和客戶訂單低效不滿。為提高銷售額企業(yè)給予客戶現(xiàn)金折扣，啟動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，采用“質(zhì)量再造”來(lái)努力使客戶對(duì)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量重視盡管成立質(zhì)量保證部門，但產(chǎn)品質(zhì)量還是有問(wèn)題業(yè)績(jī)也不好。公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思路設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)無(wú)法提供可靠的與客戶相關(guān)信息。因此公司以虧本銷售產(chǎn)品。小批量高成本的產(chǎn)品以更低的價(jià)格出售。缺少正確產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)薄利多銷，認(rèn)為更有利可圖。還發(fā)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)之間缺乏溝通銷售部門從客戶手中拿了太多緊急訂單，使生產(chǎn)部門無(wú)法及時(shí)完成訂單。導(dǎo)致客戶

答： 你好，主要是想解決什么問(wèn)題呢

案例分析某電器科技有限公司是一家集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體的家電企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電壓力煲及電器配件等。這家公司的總裁很擔(dān)心他的企業(yè)糟糕的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、高昂的售后擔(dān)保成本以及客戶對(duì)低效訂單送達(dá)的抱怨。為了提高銷售額，企業(yè)給予幾個(gè)大客戶現(xiàn)金折扣，同時(shí)也啟動(dòng)了質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并采用“質(zhì)量再造”的口號(hào)，來(lái)努力使客戶對(duì)其提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量宣告的重視。盡管成立了質(zhì)量保證部門，但是企業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，且業(yè)績(jī)不好。顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)，公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思路設(shè)計(jì)的，這個(gè)系統(tǒng)無(wú)法提供可靠的客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力或者質(zhì)量收益信息。因此公司經(jīng)常以虧本銷售它的產(chǎn)品。小批量、高成本的產(chǎn)品以更低的價(jià)格出售。由于缺乏正確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，營(yíng)銷有時(shí)強(qiáng)調(diào)薄利多銷，認(rèn)為他們將會(huì)更加有利可圖。顧問(wèn)還發(fā)現(xiàn)，銷售和生產(chǎn)之間缺乏溝通，銷售部門從客戶手中拿到了太多的緊急訂單，以至于生產(chǎn)部門總是無(wú)法及時(shí)地完成訂單任務(wù)。結(jié)果，客戶都流失到能滿足他們需求的其他制造商那里去了。會(huì)計(jì)沒(méi)有向生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息。制造商的設(shè)備設(shè)計(jì)得很不合理，以至于從生產(chǎn)一種產(chǎn)品到生產(chǎn)另一種設(shè)備，改變?cè)O(shè)備都很難。這

答： 你是什么問(wèn)題，同學(xué)

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某公司是一家集設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售一體家電企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電壓力煲及電器配件等。公司擔(dān)心企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和高昂售后擔(dān)保成本和客戶訂單低效不滿。為提高銷售額企業(yè)給予客戶現(xiàn)金折扣，啟動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，采用“質(zhì)量再造”來(lái)努力使客戶對(duì)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量重視盡管成立質(zhì)量保證部門，但產(chǎn)品質(zhì)量還是有問(wèn)題業(yè)績(jī)也不好。公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思路設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)無(wú)法提供可靠的與客戶相關(guān)信息。因此公司以虧本銷售產(chǎn)品。小批量高成本的產(chǎn)品以更低的價(jià)格出售。缺少正確產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)薄利多銷，認(rèn)為更有利可圖。還發(fā)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)之間缺乏溝通銷售部門從客戶手中拿了太多緊急訂單，使生產(chǎn)部門無(wú)法及時(shí)完成訂單。導(dǎo)致客戶都流失到其他制造商哪里去了。會(huì)計(jì)沒(méi)有向生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品相關(guān)信息。制造設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)換很難，不能生產(chǎn)其他。設(shè)計(jì)問(wèn)題與成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)鼓勵(lì)大生產(chǎn)規(guī)模趨勢(shì)相互聯(lián)系，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)注意承諾日期與產(chǎn)品質(zhì)量。部門改變不了設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品，用同一產(chǎn)品應(yīng)付，導(dǎo)致一些產(chǎn)品存貨太多，其他的缺貨，還有很高出錯(cuò)率庫(kù)存售后擔(dān)保成本更高客戶不滿增加。要求：1.說(shuō)明公司的核心問(wèn)題。2.說(shuō)明會(huì)計(jì)信息對(duì)公司的影響。

答： 1、虧本銷售，將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 2、 沒(méi)有產(chǎn)品客戶成本準(zhǔn)確信息，導(dǎo)致只能虧本銷售。 設(shè)計(jì)不合理。