企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析應(yīng)該怎么分析啊?從本科層面

答： 第一節(jié)穩(wěn)定性分析的基礎(chǔ)--資產(chǎn)負(fù)債表分析 第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表的一般性分析 第三節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表的深入分析 第四節(jié)企業(yè)償債能力的分析 第三章 流動(dòng)性分析 第一節(jié)資金周轉(zhuǎn)分析 第二節(jié)周轉(zhuǎn)資金分析 第三節(jié)現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 第四章 生產(chǎn)性分析 第一節(jié)投入要素及營(yíng)業(yè)成本分析 第二節(jié)資金成本分析 第三節(jié)產(chǎn)出成果及效率分析 第五章 收益性分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 析 第一節(jié)損益表及其一般分析 第二節(jié)損益表的深入分析 第三節(jié)獲利能力的分析 第四節(jié)收益分配的分析 第六章 適應(yīng)性分析 第一節(jié)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性 第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性分析 第三節(jié)國際市場(chǎng)適應(yīng)性分析 第七章 成長(zhǎng)性分析 第一節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第二節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)模型研究 第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析 第八章 綜合性分析 第一節(jié)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)分析 第二節(jié)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合分析 第三節(jié)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)環(huán)節(jié)分析 第九章 盈虧平衡 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 分析 第一節(jié)盈虧平衡分析的基礎(chǔ) 第二節(jié)盈虧平衡分析的內(nèi)容 第三節(jié)盈虧平衡分析的應(yīng)用 第十章 投資決策分析 第一節(jié)投資決策分析的基礎(chǔ) 第二節(jié)投資效益分析 第三節(jié)投資可行性分析 第四節(jié)投資決策分析的應(yīng)用 可以從中選取結(jié)果方面分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中 如何控制成本

答： 　具體可從以下幾方面控制： 　　一、 建立辦公設(shè)備管理制度 ，公司所有電腦、空調(diào)、打印、復(fù)印、傳真等公用設(shè)備相關(guān)資料統(tǒng)一由辦公室造冊(cè)存檔，實(shí)行誰使用誰保管的制度。 　　二、制定日常辦公用品的管理 制度，辦公用品由辦公室統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一購買；由辦公室和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)，要貨比三家，做到物美價(jià)廉，使用材料要節(jié)約，減少浪費(fèi)。 　　三、監(jiān)督水電的管理 ，讓節(jié)約用電、節(jié)約用水應(yīng)成為一種自覺的習(xí)慣。 　　四、合理制定電話使用的管理制度。讓公電公用，合理使用電話，節(jié)約通訊費(fèi)，可考慮插卡電話，給員工分配話費(fèi)。 　　五、完善車輛管理制度，公車共用，審批手續(xù)、流程嚴(yán)格執(zhí)行。 　　六、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)的報(bào)銷及出差補(bǔ)助的管理制度 ，對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用管理與控制，避免不必要的開支與浪費(fèi)，合理控制公司招待費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的管理水平。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

1102810329老師、近三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和銀行資信指的是什么？

答： 你好，近三年資產(chǎn)負(fù)債情況，利潤(rùn)情況等，銀行資信即銀行對(duì)客戶履約能力和可信任程度的信任認(rèn)證。