老師，您好，此題B產(chǎn)品的在產(chǎn)品數(shù)量計算是否有誤，期初領(lǐng)用甲材料用于生產(chǎn)A和B，B產(chǎn)品350件；12日領(lǐng)用乙材料生產(chǎn)B；期末B完工產(chǎn)品為200件，在產(chǎn)品完工率50%，解析中只用350-200就得出在產(chǎn)品數(shù)量，沒有計算乙材料生產(chǎn)的B數(shù)量

答： 領(lǐng)用甲材料可生產(chǎn)B產(chǎn)品350件，但B產(chǎn)品才完工200件，所以剩下的就是在產(chǎn)品的數(shù)量

本月投產(chǎn)A產(chǎn)品100件、B產(chǎn)品50件，生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料10000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用乙材料8000元。

答： 本月我們投產(chǎn)了A產(chǎn)品100件和B產(chǎn)品50件。為了生產(chǎn)A產(chǎn)品，我們領(lǐng)用了甲材料10000元，而為了生產(chǎn)B產(chǎn)品，我們領(lǐng)用乙材料8000元。 這一投產(chǎn)計劃有利于公司生產(chǎn)線的提速，可以預(yù)期本月的產(chǎn)量會有所增加。我們將會在本月更好地控制發(fā)貨情況，滿足客戶的要求，不斷提高質(zhì)量水平和客戶滿意度。 此外，在物料領(lǐng)用方面，我們也將根據(jù)不同產(chǎn)品的需求，靈活領(lǐng)取所需的物料，以期節(jié)省成本，提高效率。 拓展知識：生產(chǎn)管理中的投產(chǎn)計劃是一種重要的計劃，它是根據(jù)市場需求，確定企業(yè)在特定時期生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和類型，以及投入產(chǎn)出的比例等相關(guān)信息的全面安排。它對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料領(lǐng)用、產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)貨等都有著重要的影響。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品領(lǐng)用主要材料9800千克，單價10元，共計98000元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為400件，B產(chǎn)品為200件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為40千克/件，B產(chǎn)品的材料消耗定額為60千克/件。要求：（1）A產(chǎn)品材料定額消耗量=（2）B產(chǎn)品材料定額消耗量=（3）直接材料耗費分配率=（4）A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=（5）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=（6）A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=（7）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=

答： 你好 （1）A產(chǎn)品材料定額消耗量=400*40 （2）B產(chǎn)品材料定額消耗量=200*60 （3）直接材料耗費分配率=98000/（400*40%2B200*60） （4）A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=9800*400*40/（400*40%2B200*60） （5）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=9800*200*60/（400*40%2B200*60） （6）A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=98000*400*40/（400*40%2B200*60） （7）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=98000*200*60/（400*40%2B200*60）