請問老師這題怎么分析

答： 寫分錄是一種辦法，但費(fèi)時(shí)。 計(jì)算期末應(yīng)收賬面余額與減值準(zhǔn)備的賬面余額 應(yīng)收余額=200-20-100=80 準(zhǔn)備余額=20-20+10=10 價(jià)值=80-10=70

請問老師這題怎么分析，分錄怎么寫？

答： 你看下我寫的分錄，圖片供你參考。這是沒有關(guān)聯(lián)的長投，按照付出對價(jià)的公允價(jià)值計(jì)算

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，請問費(fèi)用分析怎么去做分析？面試的時(shí)候怎么去回答這個(gè)問題？

答： 可以從這幾方面分析 指標(biāo)分析 1.成本率 成本率指標(biāo)的計(jì)算，為了識(shí)別成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)波動(dòng)； 不管異常出現(xiàn)在哪個(gè)方向，主營業(yè)務(wù)成本和人工費(fèi)用必須進(jìn)行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著“能否更好”的心態(tài)去剖析。所以總體指標(biāo)分析，僅僅分析的是趨勢，讓我們知道問題點(diǎn)，從而帶著問題去做明細(xì)分析。 2.人工指標(biāo) 人工效率指標(biāo)一般包括人均收入貢獻(xiàn)、人均利潤貢獻(xiàn)、人均工資、每元工資帶來的收入等； 人工效率指標(biāo)表示公司對人的投入能帶來的產(chǎn)出，我們的目標(biāo)是合理減少投入增加產(chǎn)出；對這一指標(biāo)的計(jì)算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢，便于識(shí)別問題點(diǎn)進(jìn)行明細(xì)分析。 3.其他成本指標(biāo) ①材料使用效率指標(biāo)： 單位產(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗（單位面積能源消耗、日均能耗）、材料損耗率等 ②物品使用效率指標(biāo)： 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費(fèi)帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費(fèi)等。 對成本使用效率指標(biāo)的計(jì)算幫助我們判斷成本費(fèi)用趨勢，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，在明細(xì)分析階段剖析問題，提出解決方案。 最后是期間費(fèi)用分析 期間費(fèi)用每個(gè)企業(yè)基本相同，期間費(fèi)用主要的分析方法： 1.銷售費(fèi)用：評價(jià)銷售業(yè)績，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動(dòng)費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售傭金，付出的費(fèi)用有沒有產(chǎn)生目標(biāo)效益。 2.管理費(fèi)用：評價(jià)管理效率，主要對預(yù)算對比和同期對比波動(dòng)大額的費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)分析。 3.財(cái)務(wù)費(fèi)用：評價(jià)資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續(xù)費(fèi)、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細(xì)分析。 4.人工分析：評價(jià)人工效率，各期間費(fèi)用中涉及人工成本單獨(dú)作為分析對象，需要人事部門的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。