選AB，因?yàn)樵具M(jìn)入生產(chǎn)成本的折舊費(fèi)，你計(jì)入銷售費(fèi)用后，你生產(chǎn)成本的存貨里面會(huì)少一塊，所以存貨減少，同時(shí)費(fèi)用增加，利潤(rùn)就減少了

900*1% 總的960的資產(chǎn)，已經(jīng)60不用折舊，那么當(dāng)月就是9了

可以從這幾方面分析 指標(biāo)分析 1.成本率 成本率指標(biāo)的計(jì)算，為了識(shí)別成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)波動(dòng)； 不管異常出現(xiàn)在哪個(gè)方向，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和人工費(fèi)用必須進(jìn)行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著“能否更好”的心態(tài)去剖析。所以總體指標(biāo)分析，僅僅分析的是趨勢(shì)，讓我們知道問題點(diǎn)，從而帶著問題去做明細(xì)分析。 2.人工指標(biāo) 人工效率指標(biāo)一般包括人均收入貢獻(xiàn)、人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)、人均工資、每元工資帶來的收入等； 人工效率指標(biāo)表示公司對(duì)人的投入能帶來的產(chǎn)出，我們的目標(biāo)是合理減少投入增加產(chǎn)出；對(duì)這一指標(biāo)的計(jì)算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢(shì)，便于識(shí)別問題點(diǎn)進(jìn)行明細(xì)分析。 3.其他成本指標(biāo) ①材料使用效率指標(biāo)： 單位產(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗（單位面積能源消耗、日均能耗）、材料損耗率等 ②物品使用效率指標(biāo)： 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費(fèi)帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費(fèi)等。 對(duì)成本使用效率指標(biāo)的計(jì)算幫助我們判斷成本費(fèi)用趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，在明細(xì)分析階段剖析問題，提出解決方案。 最后是期間費(fèi)用分析 期間費(fèi)用每個(gè)企業(yè)基本相同，期間費(fèi)用主要的分析方法： 1.銷售費(fèi)用：評(píng)價(jià)銷售業(yè)績(jī)，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動(dòng)費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售傭金，付出的費(fèi)用有沒有產(chǎn)生目標(biāo)效益。 2.管理費(fèi)用：評(píng)價(jià)管理效率，主要對(duì)預(yù)算對(duì)比和同期對(duì)比波動(dòng)大額的費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)分析。 3.財(cái)務(wù)費(fèi)用：評(píng)價(jià)資金管理成效，主要針對(duì)公司業(yè)務(wù)的特殊性，對(duì)pos手續(xù)費(fèi)、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細(xì)分析。 4.人工分析：評(píng)價(jià)人工效率，各期間費(fèi)用中涉及人工成本單獨(dú)作為分析對(duì)象，需要人事部門的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。

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寫分錄是一種辦法，但費(fèi)時(shí)。 計(jì)算期末應(yīng)收賬面余額與減值準(zhǔn)備的賬面余額 應(yīng)收余額=200-20-100=80 準(zhǔn)備余額=20-20+10=10 價(jià)值=80-10=70