同學(xué)你好，你要分析的成本部分，就是你對(duì)應(yīng)的完工這部分項(xiàng)目所耗費(fèi)的材料，人工，勞務(wù)費(fèi)，分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等等支出，按照實(shí)際金額進(jìn)行列表分析?？梢詫⒏黜?xiàng)費(fèi)用用百分比形式進(jìn)行分析對(duì)比所占比例。這樣更清晰明了。

同學(xué)你好，掛靠的話，只是簽訂合同方是掛靠單位與甲方，那么完工一部分進(jìn)度項(xiàng)目后，會(huì)有對(duì)應(yīng)的進(jìn)度款的結(jié)算，結(jié)算款是收入，對(duì)應(yīng)這部分結(jié)算款的成本費(fèi)用就是支出，成本分析就會(huì)包括完成這部分項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的原材料，人工，勞務(wù)費(fèi)，分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等等，簡(jiǎn)單的說就是對(duì)應(yīng)這部分完工的工程相匹配的所有費(fèi)用。

你好，你收到的錢應(yīng)該與發(fā)票一起做收入。成本就是你平時(shí)發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用。

同學(xué)你好，這個(gè)項(xiàng)目部建成后所有權(quán)是歸您 公司么？

你好，(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括: (1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見; (2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制; (3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制; (4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。 (二)以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。 與此同時(shí)，項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 (三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象 為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。 目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能在開工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。總的來說，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的必不可少的依據(jù)。 (四)以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)晦 施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。