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送心意

王雁鳴老師

職稱中級會計師

2018-06-03 13:03

您好,內部控制的一般方法通常包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統(tǒng)控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。   1.職責分工控制,要求根據企業(yè)目標和職能任務,按照科學、精簡、高效的原則,合理設置職能部門和工作崗位,明確各部門、各崗位的職責權限,形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制。  企業(yè)在確定職責分工過程中,應當充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求。不相容職務通常包括:授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。  2.授權控制,要求企業(yè)根據職責分工,明確各部門、各崗位辦理經濟業(yè)務與事項的權限范圍、審批程序和相應責任等內容。企業(yè)內部各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任,業(yè)務經辦人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務。  3.審核批準控制,要求企業(yè)各部門、各崗位按照規(guī)定的授權和程序,對相關經濟業(yè)務和事項的真實性、合規(guī)性、合理性以及有關資料的完整性進行復核與審查,通過簽署意見并簽字或者蓋章,作出批準、不予批準或者其他處理的決定。  4.預算控制,要求企業(yè)加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等各環(huán)節(jié)的管理,明確預算項目,建立預算標準,規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執(zhí)行。  5.財產保護控制,要求企業(yè)限制未經授權的人員對財產的直接接觸和處置,采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產保險等措施,確保財產的安全完整。  6.會計系統(tǒng)控制,要求企業(yè)根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本企業(yè)的會計制度,明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告以及相關信息披露的處理程序,規(guī)范會計政策的選用標準和審批程序,建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法,實行會計人員崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,確保企業(yè)財務會計報告真實、準確、完整。  7.內部報告控制,要求企業(yè)建立和完善內部報告制度,明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序,及時提供業(yè)務活動中的重要信息,全面反映經濟活動情況,增強內部管理的時效性和針對性。  內部報告方式通常包括:例行報告、實時報告、專題報告、綜合報告等。  8.經濟活動分析控制,要求企業(yè)綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息,利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法,定期對企業(yè)經營管理活動進行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,查找原因,并提出改進意見和應對措施。  9.績效考評控制,要求企業(yè)科學設置業(yè)績考核指標體系,對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業(yè)績指標,對各部門和員工當期業(yè)績進行考核和評價,兌現(xiàn)獎懲,強化對各部門和員工的激勵與約束。  10.信息技術控制,要求企業(yè)結合實際情況和計算機信息技術應用程度,建立與本企業(yè)經營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程,提高業(yè)務處理效率,減少和消除人為操縱因素,同時加強對計算機信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制,保證信息系統(tǒng)安全、有效運行。

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您好,內部控制的一般方法通常包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統(tǒng)控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。   1.職責分工控制,要求根據企業(yè)目標和職能任務,按照科學、精簡、高效的原則,合理設置職能部門和工作崗位,明確各部門、各崗位的職責權限,形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制?! ∑髽I(yè)在確定職責分工過程中,應當充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求。不相容職務通常包括:授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等?! ?.授權控制,要求企業(yè)根據職責分工,明確各部門、各崗位辦理經濟業(yè)務與事項的權限范圍、審批程序和相應責任等內容。企業(yè)內部各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任,業(yè)務經辦人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務。  3.審核批準控制,要求企業(yè)各部門、各崗位按照規(guī)定的授權和程序,對相關經濟業(yè)務和事項的真實性、合規(guī)性、合理性以及有關資料的完整性進行復核與審查,通過簽署意見并簽字或者蓋章,作出批準、不予批準或者其他處理的決定?! ?.預算控制,要求企業(yè)加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等各環(huán)節(jié)的管理,明確預算項目,建立預算標準,規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執(zhí)行?! ?.財產保護控制,要求企業(yè)限制未經授權的人員對財產的直接接觸和處置,采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產保險等措施,確保財產的安全完整?! ?.會計系統(tǒng)控制,要求企業(yè)根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本企業(yè)的會計制度,明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告以及相關信息披露的處理程序,規(guī)范會計政策的選用標準和審批程序,建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法,實行會計人員崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,確保企業(yè)財務會計報告真實、準確、完整?! ?.內部報告控制,要求企業(yè)建立和完善內部報告制度,明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序,及時提供業(yè)務活動中的重要信息,全面反映經濟活動情況,增強內部管理的時效性和針對性?! 炔繄蟾娣绞酵ǔ0ǎ豪袌蟾妗崟r報告、專題報告、綜合報告等。  8.經濟活動分析控制,要求企業(yè)綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息,利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法,定期對企業(yè)經營管理活動進行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,查找原因,并提出改進意見和應對措施。  9.績效考評控制,要求企業(yè)科學設置業(yè)績考核指標體系,對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業(yè)績指標,對各部門和員工當期業(yè)績進行考核和評價,兌現(xiàn)獎懲,強化對各部門和員工的激勵與約束?! ?0.信息技術控制,要求企業(yè)結合實際情況和計算機信息技術應用程度,建立與本企業(yè)經營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程,提高業(yè)務處理效率,減少和消除人為操縱因素,同時加強對計算機信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制,保證信息系統(tǒng)安全、有效運行。
2018-06-03 13:03:07
最好是要結合這個企業(yè)的實際 情況給出合理的建議/比如哪里不完善 和成本內控方面。。。。。
2018-12-24 14:52:01
你好,這個回答要從本公司的老板經營理念和行業(yè)來回答,
2018-07-27 11:54:54
可以從以下幾方面: 1.現(xiàn)金使用范圍 2.現(xiàn)金使用限額 3.現(xiàn)金管理制度(現(xiàn)金收入、支出) 4.錢賬分管制度 ........ 可以概括幾個方面,并且任取一方面進行展開即可
2016-11-15 22:17:25
你好,放入保險柜,空白支票和章分開保管,購買的支票要登記編號等
2019-10-14 10:26:03
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