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內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)案例
《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例與評析》是2009年電子工業(yè)出版社出版的圖書，作者是胡為民。 [1]
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- 問 老師，能不能舉一個 對固有風(fēng)險(xiǎn) 和 控制風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行合并評估的案例？
一休哥哥老師 注冊會計(jì)師,中級會計(jì)師,初級會計(jì)師親愛的學(xué)員早上好 查看全文> - 問 你好我是會計(jì)專業(yè)的 我的論文題目是，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及其控制措施—以正中珠江對康美藥業(yè)審計(jì)事件為例 ，具體結(jié)構(gòu)框架 1.緒論 2.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論3.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及案例概況 4.案例審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 5.規(guī)避及其控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對策 6結(jié)論 這樣寫可以嗎 案例審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因有審計(jì)環(huán)境方面 應(yīng)該怎么寫呢 對策是真的案例提出解決措施 還是寫全部的呢
樸老師 會計(jì)師你好，你可以針對某一個案例來提出解決措施，不用 寫全部的，框架之類的自己考慮 查看全文> - 問 華融虧損1029.03億元的案例中，導(dǎo)致華融擴(kuò)張性投資的內(nèi)部控制缺陷是什么？如何應(yīng)對企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)樸老師 會計(jì)師華融虧損1029.03億元的案例中，導(dǎo)致華融擴(kuò)張性投資的內(nèi)部控制缺陷主要有以下兩點(diǎn)： ● 公司治理弱化。存在股東大會、董事會及其專門委員會運(yùn)行不規(guī)范、公司被控股股東管控較多、董事長與經(jīng)營層職責(zé)混同等問題。 ● 風(fēng)險(xiǎn)管理有效性不足。存在經(jīng)營理念激進(jìn)，部分業(yè)務(wù)擴(kuò)張快速、無法對資管等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制等問題。 企業(yè)應(yīng)對投融資風(fēng)險(xiǎn)的方法有： ● 完善內(nèi)部控制。建立完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，防止內(nèi)部管理失控。 ● 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目擴(kuò)張和過度投資。 ● 多元化投資。通過多元化投資來分散風(fēng)險(xiǎn)，降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響。 查看全文>
- 問 老師，答案是c，這個c選項(xiàng)的正確答案怎么理解呢？重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)，綜合性方案不是更合適嗎？ 或者說屬于高風(fēng)險(xiǎn)的話，內(nèi)部控制就，不信賴了，不進(jìn)行測試了，是嗎？
俞老師 注冊會計(jì)師,中級會計(jì)師,初級會計(jì)師,稅務(wù)師也進(jìn)行測試，但是我們不敢完全相信它內(nèi)部！確實(shí)不信賴了！ 查看全文>
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- 怎么規(guī)避費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)？怎么規(guī)避費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，要知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要知道風(fēng)險(xiǎn)在何處是如何產(chǎn)生的，有了這個，也就能找到方法來規(guī)避，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是一個過程，更多資訊詳情，請點(diǎn)擊閱讀。2019-01-08 21:022433
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