撰寫公司招聘計劃方案時，應(yīng)該包括以下幾個關(guān)鍵部分：

1. **目標(biāo)和需求分析**：明確公司當(dāng)前的人力資源狀況，包括現(xiàn)有員工的技能、職位空缺、未來業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求等。根據(jù)這些信息，設(shè)定招聘目標(biāo)，包括招聘的職位、數(shù)量、所需技能和資質(zhì)等。

2. **招聘策略**：確定招聘的方式和途徑，比如內(nèi)部推薦、社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭服務(wù)等。同時，制定招聘信息發(fā)布的時間表和預(yù)算。

3. **選拔流程**：設(shè)計詳細(xì)的選拔流程，包括簡歷篩選、初步面試、技能測試、第二輪面試、背景調(diào)查、最終面試等階段，并明確每個階段的評估標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人。

4. **時間表**：制定一個詳細(xì)的時間表，包括招聘活動的開始和結(jié)束日期，以及每個招聘階段的時間安排。

5. **預(yù)算和資源**：列出招聘過程中所需的預(yù)算和資源，包括招聘工具、面試場地、人員培訓(xùn)等。

6. **評估和改進(jìn)**：設(shè)定評估機制，以監(jiān)控招聘計劃的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整。

拓展知識：

在招聘計劃方案中，除了上述基本內(nèi)容外，還可以考慮包括雇主品牌建設(shè)。雇主品牌是指公司在潛在和現(xiàn)有員工心中的形象和聲譽，它可以顯著影響招聘效果。通過建立一個積極的雇主品牌，公司可以吸引更多優(yōu)秀人才，并提高員工的忠誠度。這包括確保公司文化、價值觀和工作環(huán)境對外傳達(dá)的信息是一致和吸引人的。此外，雇主品牌的建設(shè)也涉及到對公司在社交媒體和其他平臺上的形象管理，以及員工的口碑傳播。