企業(yè)管理屬于管理科學的大類，它是研究如何通過有效的組織和協(xié)調企業(yè)資源（包括人力資源、物質資源、財務資源和信息資源等）來實現企業(yè)目標的學科。企業(yè)管理涵蓋了一系列的子領域，包括但不限于戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產管理、供應鏈管理和信息技術管理等。

在企業(yè)管理中，管理者需要運用各種管理理論和方法來解決實際問題，如組織結構設計、領導力發(fā)展、決策制定、績效評估、改進流程和提高效率等。企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造更大的經濟效益，同時也關注企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。

拓展知識：

在企業(yè)管理的實踐中，一個重要的概念是“平衡計分卡”（Balanced Scorecard）。這是由羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）在1990年代初提出的一種戰(zhàn)略管理工具。平衡計分卡不僅考量財務指標，還包括客戶滿意度、內部流程效率和學習與成長四個維度，幫助企業(yè)從多個角度衡量績效。通過這種多維度的績效評估，企業(yè)能夠更全面地理解自身的運營狀況，并據此制定和調整戰(zhàn)略。