車(chē)間管理部門(mén)的計(jì)入科目包括兩大類：一是日常管理科目，二是分類管理科目。

一、日常管理科目：這部分的科目主要是為車(chē)間管理部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，包括日常支出的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、裝修費(fèi)等；日常收入的罰款收入、管理收入等；日常管理支出的行政費(fèi)用、工資費(fèi)用等；日常管理收入的押金收入等。

二、分類管理科目：這部分的科目旨在把車(chē)間管理部門(mén)的收支分開(kāi)來(lái)，可以更加全面的了解車(chē)間的經(jīng)營(yíng)狀況。分類管理科目可以根據(jù)不同的車(chē)間管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)需要，分為設(shè)備管理科目、產(chǎn)品管理科目、人事管理科目等等。

車(chē)間管理部門(mén)的計(jì)入科目應(yīng)該根據(jù)具體的實(shí)際情況和需求，制定一份合適的計(jì)入科目表，搭建一套完善的管理體系，努力提升車(chē)間的效率，改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

拓展知識(shí)：

車(chē)間管理還需要對(duì)管理任務(wù)、管理職責(zé)、管理方式等有一個(gè)全面的把控，以保證車(chē)間的效率，這就需要有一個(gè)良好的管理控制系統(tǒng)，它是一種貫徹從層層把控，從全面到細(xì)節(jié)，讓車(chē)間管理工作變得更有規(guī)范性的管理方法。管理控制系統(tǒng)包括管理目標(biāo)制定、職責(zé)規(guī)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、管理關(guān)系、預(yù)算編制等，擺脫業(yè)務(wù)繁重的管理任務(wù)，有效提高整體管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。