公司留不住人的原因有很多，最主要的原因是薪資報酬不足以滿足員工的要求。缺乏薪資上的激勵機(jī)制，使員工覺得工作并沒有足夠的收獲，也就不再有動力繼續(xù)在公司工作。另外，公司的福利待遇和晉升空間缺乏，使得員工覺得在這里工作之后沒有更寬廣的發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展晉升。

此外，公司沒有足夠的投入去培養(yǎng)和發(fā)展員工，使得員工在學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新能力和素養(yǎng)方面受到限制，從而失去更多發(fā)展能力。

還有，公司企業(yè)文化缺乏活力，很多公司都缺乏團(tuán)隊意識，沒有足夠的激勵去激發(fā)員工的積極性，使員工對企業(yè)的歸屬感和歸屬感越來越弱，從而離開公司。

拓展知識：在以上情況下，公司應(yīng)當(dāng)采取一系列措施，如采取激勵機(jī)制，提高員工的薪資報酬和福利待遇；提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會、技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)會；建設(shè)良好的企業(yè)文化，營造融洽的團(tuán)隊氛圍等，從而激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的穩(wěn)固聯(lián)系。