如何計(jì)算流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響，

答： 您好，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額。變動前流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額/變動前流動資產(chǎn)總額，變動后流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額/變動后流動資產(chǎn)總額。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響=（變動后流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）-變動前流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次））/變動前流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）

如何改善企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答： 優(yōu)化采購流程：企業(yè)可以通過加快采購速度、改善產(chǎn)品流通等方式來縮短存貨的周轉(zhuǎn)周期。這需要企業(yè)對其采購流程進(jìn)行優(yōu)化，比如減少采購的中間環(huán)節(jié)，采用更快捷的采購方式等。 降低庫存水平：企業(yè)需要管理其庫存，確保庫存水平盡可能低。這不僅可以減少庫存成本，還可以提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)可以采取一些策略，比如采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫存水平的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，制定合理的庫存計(jì)劃，避免過度庫存。 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理：應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)中的一個重要部分，如果未能及時(shí)催收，將會對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要對應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并實(shí)施合理的財(cái)務(wù)政策來促進(jìn)應(yīng)收賬款的收回。比如，建立完善的客戶信用管理體系，對不同客戶采取不同的應(yīng)收賬款政策；同時(shí)，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的跟蹤和催收，及時(shí)回收欠款。 提高生產(chǎn)效率：生產(chǎn)力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率之間存在密切關(guān)系。如果企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，就可以減少庫存，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率更高。這需要企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方式，提高生產(chǎn)效率和管理水平。 優(yōu)化現(xiàn)金流管理：現(xiàn)金流是企業(yè)生存和增長的基石。企業(yè)需要對其現(xiàn)金流進(jìn)行有效管理，確保其流動資產(chǎn)足夠，并維持一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流水平。這需要企業(yè)對現(xiàn)金流進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)測，比如對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)等進(jìn)行有效管理；同時(shí)，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定和充足。

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

2018年存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、平均流動資產(chǎn)凈額怎么算

答： 您好，這個問題其他對話框已經(jīng)回復(fù)，有不明白的可以繼續(xù)追問