財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是注冊會(huì)計(jì)師、中級職稱考試必考科目。

財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的特征：

1、財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)具有層次性；

2、財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)具有多元性；

3、財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性；

4、財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)具有可操作性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的措施：

1、建立健全各種財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度：在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，應(yīng)該采取目標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本進(jìn)行必要的分解，分散到企業(yè)的全體員工身上去，從而實(shí)現(xiàn)全員性的成本管理。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施必要的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度，利用規(guī)章制度對全體員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行控制，從而將精細(xì)化管理工作深入到財(cái)務(wù)成本管理中的各個(gè)部分，從根本上做到開源節(jié)流，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

2、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的指標(biāo)分析工作：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種生產(chǎn)因素對企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)和分析，建立相應(yīng)的分析體系和方法，對企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、管理效率等重要指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，每個(gè)月都要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種問題，找到問題的產(chǎn)生原因，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本有目的的監(jiān)管和控制。

3、建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度：建立一套完善的考核獎(jiǎng)懲制度，對企業(yè)的各個(gè)部門和員工進(jìn)行相關(guān)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核，將工作中的責(zé)任、權(quán)利、利益三者緊密的聯(lián)系在一起。此外相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該盡量做到完善及可實(shí)施，激勵(lì)全體員工參與到成本管理中來。

4、落到實(shí)處開展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理：①不斷降低生產(chǎn)物資的采購成本；②通過控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用降低生產(chǎn)成本；③控制生產(chǎn)損失的發(fā)生。