全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容

答： 全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容包括：有效的預(yù)算準(zhǔn)備、年度預(yù)算審計(jì)、科學(xué)預(yù)測預(yù)算需求、完善的預(yù)算執(zhí)行管理、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整、預(yù)算約束下的決策支持和預(yù)算績效評估等。 一、有效的預(yù)算準(zhǔn)備：要按照規(guī)定的時(shí)間表準(zhǔn)備預(yù)算，把分級管理、物資控制、科學(xué)預(yù)測等因素結(jié)合起來，根據(jù)上年預(yù)算成果作為依據(jù)，把財(cái)務(wù)資源分配到各預(yù)算課目中，力求準(zhǔn)確、合理，保持預(yù)算的穩(wěn)定性。 二、年度預(yù)算審計(jì)：將預(yù)算審計(jì)作為重要的管理手段，防止預(yù)算出現(xiàn)法律法規(guī)和規(guī)章政策違反、財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)失敗、單據(jù)及賬冊記載不如實(shí)等情況，保障預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。 三、科學(xué)預(yù)測預(yù)算需求：以更加科學(xué)的方法預(yù)測預(yù)算需求，考慮到預(yù)算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種變化，科學(xué)把握預(yù)算需求數(shù)量和質(zhì)量，并采用有效的方法管理預(yù)算需求。 四、完善的預(yù)算執(zhí)行管理：對預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格的管控，防止預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)超標(biāo)使用經(jīng)費(fèi)的情況，不斷完善預(yù)算管理，使預(yù)算資源能夠更有效地支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 五、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整：要及時(shí)處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和分析一切可能影響預(yù)算執(zhí)行的因素，準(zhǔn)確把握預(yù)算資源的狀況，客觀地評估預(yù)算執(zhí)行效率，并及時(shí)作出調(diào)整。 六、預(yù)算約束下的決策支持：要科學(xué)有效地運(yùn)用預(yù)算資源，以更好地支持和推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，為決策者提供科學(xué)可行的決策支持信息。 七、預(yù)算績效評估：對預(yù)算執(zhí)行的效率和有效性進(jìn)行全面的評估，以期實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，提高預(yù)算的運(yùn)行質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

什么是全面預(yù)算?包括哪些內(nèi)容?

答： 您好，全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。主要是預(yù)算計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。 全面預(yù)算的分類： 1.全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。 2.全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。 3.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財(cái)務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)。 一般情況下，單位是按3來做全面預(yù)算的。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法有哪些？企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般經(jīng)過哪些程序？全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的基本內(nèi)涵是什么？

答： 預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大。