價值鏈分析步驟是什么

作業(yè)鏈也稱價值鏈,作業(yè)鏈(價值鏈)分析步驟為:
研發(fā)→設(shè)計→生產(chǎn)→營銷→售后服務(wù)。
企業(yè)是一條由各項作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)作為作業(yè)鏈,其每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源,而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值,并轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)之中,依次轉(zhuǎn)移,直至形成產(chǎn)成品并最終提供給外部顧客。
因此,企業(yè)產(chǎn)品中包含了各項作業(yè)所形成并向顧客提供的價值。從價值形成過程看,價值鏈就是從貨幣和價值的角度所反映的作業(yè)鏈。
價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。
價值鏈分析的步驟如下:
①、把價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn),并把它們分配到有價值的作業(yè)中。
②、確定引起價值變動的各項作業(yè),并根據(jù)這些作業(yè),分析形成作業(yè)成本及其差異的原因。
③、分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系,確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性。
④、利用分析結(jié)果,重新組合或改進(jìn)價值鏈,以更好地控制成本動因,產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)要,求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

價值鏈分析步驟是什么
答: 試測試問題測試問題,老師勿接
請解釋價值鏈模型的核心思想以及價值鏈分析的內(nèi)容(步驟)。
答: 你好,學(xué)員,這個有具體背景嗎
一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪?
答: 都說財務(wù)會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
敏感分析的內(nèi)容及步驟是什么
答: 同學(xué)你好 1.確定投資項目各變量的預(yù)期值,并據(jù)此計算預(yù)期目標(biāo)值。 2.選定一個變量,設(shè)定該變量的變化幅度,其他因素不變,重新計算目標(biāo)值。在本例中,選定“每年稅后營業(yè)現(xiàn)金流入”作為敏感性分析變量,該變量變化幅度及凈現(xiàn)值計算情況如圖所示。 3.計算選定變量的敏感系數(shù)。敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/選定變量變動百分比 4.按照同樣的方法,選定其他變量進(jìn)行敏感性分析,計算目標(biāo)值和敏感系數(shù)。在本例中,再分別選定“每年稅后營業(yè)現(xiàn)金流出”和“初始投資”作為變量進(jìn)行敏感性分析,結(jié)果如下圖所示。 5.根據(jù)前面的計算結(jié)果,可以看到選定變量的變化對目標(biāo)值的影響程度,據(jù)此可以對項目進(jìn)行分析,作出適當(dāng)?shù)臎Q策。在本例中,比如,每年稅后營業(yè)現(xiàn)金流入降低6%,凈現(xiàn)值為負(fù),項目失去投資價值。每年稅后營業(yè)現(xiàn)金流入的敏感系數(shù)更高,為主要敏感因素;每年稅后營業(yè)現(xiàn)金流出為次要敏感因素;初始投資額相對不敏感。 6.總結(jié)(1)確定項目預(yù)期值。(2)選定變量,計算敏感系數(shù)。(3)根據(jù)計算結(jié)果和項目情況,進(jìn)行分析。
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