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老師，咱們那個期間費用分攤到產品，是總的期間費用(包含管理，銷售，財務)除總的工作時間(一天8小時)算出分配率，生產A產品需要50分鐘，然后分配率??50。還是按照像分攤制造費用那樣分攤，用總的期間費用??(入庫產品的工時?本月總工時)?入庫產品的總工時??生產A產品用的50分鐘？您什么時候有時間，什么回復我就行。
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2021-05-23
某公司采用年度計劃分配率分配法分配制造費用，某年制造費用發(fā)生額為48000元，一月實際發(fā)生實際費用是4200元有關資料如下，a產品與b產品年度計劃產量分別為，1000件1200件1月份實際產量為80件，100件a產品與b產品單位工時定額分別為十小時，五小時。根據上述資料計算一下數(shù)據。單位你計劃分配率多少小時？1月分配給a產品的制造費用為多少元？1月份分配給產品的制造費用為多少元？1月末制造費用期末余額為多少元？1月末制造費用期末余額方向
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2022-03-20
甲產品過程中發(fā)生工資費用9 000元，福利費用1 750元，分配制造費用10 600元
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2020-04-28
老師，公司的生產成本明細賬是多欄式的，下設直接材料，直接工資，制造費用，歸集折舊和電費的時候是借制造費用還是生產成本-制造費用？如果用一級科目制造費用，還需要這樣結轉嗎，借生產成本-制造費用，貸制造費用？還是不用結轉，產成品入庫直接由制造費用和生產成本結轉入庫存商品呢？
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2015-11-17
7月需要對以前月份的“制造費用-租賃費”100元進行調整到”制造費用-資產使用費-租賃費”科目當中100元，6月“制造費用-租賃費”已經結轉至“生產成本-制造費用-租賃費項目”； 問：怎么調整； 1）借：制造費用-資產使用費用-租賃費 100；貸：制造費用-租賃費 100； 往下不太會了，第一步調整完，制造費用-租賃費期末余額為負數(shù)了
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2024-07-30
如鉛筆生產企業(yè)有制板 削尖 刷漆等工序，怎么選擇制造費用分配方法，人工工時還是機器工時，多個工序怎么計算工時總額
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2022-04-01
、某產業(yè)生產A、B、C三種產品，其有關成本資料如下：A產品B產品C產品產量200120180單位直接材料804070單位直接人工602040單位變動制造費用201015該企業(yè)全年固定制造費用總額為25920元，分配制造費用以直接人工為標準，且變動成本加成率為120%，完成成本加成率為50%。要求：分別采用變動成本加成定價法和完全成本加成定價法對A、B、C三種產品定價。 詳細過程 具體公式
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2022-05-30
江域公司第三生產車間實行季節(jié)性生產。2020年該車間全年停工月份制造費 劃為6140元,全年生產的C1、C2兩種產品的計劃產量分別為2800件和1300件 C1、C2兩種產品的人工工時定額分別為5小時/件和4小時/件。假定該車間1月份實 造費用5300元,實際生產C1、C2兩種產品的產量分別為250件和10件;2月份實際 費用(300)元,實際生產C、C2兩種產品的產量分別為200件和100件,又知該車間 月份制造費用72960元;至年末,C1、C2兩種產品全年已按計劃分配率分配其 笑際 造費用分別為4800 72960/.24000 0元,為明年開工生產準備預留制造費用600元。該公司 計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。 要求: (1)計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率; (2)編制該公司2020年1月第三車間停工月份制造費用分配表(表455)和分配停工月份制造費用的記賬憑證
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2021-12-07
某公司生產一種產品，有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產產品的成本水平相同)，本期生產量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產品變動生產成本30元，固定制造費用4800元，單位產品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產品單價60元。 要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本 這種題該怎么算？
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2023-03-21
本月報損分攤制造費用月末需要結轉主業(yè)務成本嗎？
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2021-09-03
某公司基本生產車間A產品機器工時為10000小時，B產品機器工時為20000小時，本月共發(fā)生制造費用900000元，請按照機器工時總數(shù)分配制造費用并寫出會計分錄
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2022-04-16
摘要 2019 2021 2022 產量(件) 40000 45000 36000 銷售(件)40000 39000 42000 單位產品直接材料 4.3 4.3 4.3 單位產品直學人工 3.7 3.7 3.7 變動制造費用 1 1 1 全年固定制造費用 32000 32000 32000 變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6 全年固定銷售及管理 8000 8000 8000 單立品售價 12 12 12 要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
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2023-05-04
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業(yè)剩余生產能力進行生產。自制成本預算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應分攤的固定制造費用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據以下不相關條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產能力無法轉移；（2）若外購，剩余生產能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
圖1中是按一定的數(shù)量統(tǒng)計人工工時的，而半成品和產成品入庫的數(shù)量與統(tǒng)計的數(shù)量并不一樣，為什么在分配制造費用時卻直接按照統(tǒng)計數(shù)量的人工工時來分配制造費用呢？？？是不是應該按入庫的數(shù)量、工時與入庫的數(shù)量算出工時占比多少再來分配制造費用？？？？？
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2019-02-22
會計分錄：31日，本月生產甲產品100件和乙產品200件，全部完工并驗收入庫，結轉本月發(fā)生的制造費用，按兩種產品的產量為標準，分配制造費用。
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2022-05-13
甲公司每月生產A產品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。 要求：分別判斷下列情況公司應做出自制還是外購甲零件的決策。 （1）假設該公司的剩余生產能力無法轉移，試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。 （2）如果外購甲零件后，剩余生產能力可用于增產5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。 （3）假設甲零件一直外購，且剩余生產能力可對外出租，每月租金收入為1 500元?，F(xiàn)該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
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2022-12-18
制造費用折舊為什么不寫“累計折舊”，而是“制造費用-折舊”
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2019-07-01
結轉本月制造費用的會計分錄，貸方為什么是制造費用
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2023-12-12
生產成本-基本生產成本-制造費用和制造費用怎么區(qū)別？
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2017-10-07
12月31日該公司合計耗費制造費用100萬元（實際只發(fā)生了588000，如果按100萬計算會出現(xiàn)期末貸方余額，不符合邏輯），按照生產工時分配制造費用：A產品生產工時為10000小時，B產品生產工時為40000小時。 借：生產成本—A產品 117600=588000*10000/50000 —B產品 470400=588000*40000/50000 貸：制造費用 588000 這個應該用什么憑證
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2020-07-15