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汽車銷售公司，售后維修保養(yǎng)，客戶來保養(yǎng)，實際費用5000，現(xiàn)在交10000，要求提供10000的發(fā)票，怎樣做賬務(wù)處理？

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2018-08-02

我們之前的固定資產(chǎn)，修理加工購買零配件，這種還歸屬于固定資產(chǎn)成本嗎？還是說進(jìn)費用也可以

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2022-09-26

在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中,如果一張銷售專用發(fā)票已制單,后來發(fā)現(xiàn)發(fā)票的數(shù)量與單價有誤，應(yīng)如何修改

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2020-12-09

汽修廠里的門牌做什么費用好

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2021-07-05

辦公室裝修費用，分錄怎么做呀？

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2020-01-02

用友Ｔ3，反結(jié)帳時，在哪修改日期

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2019-06-02

辦公室漏水修復(fù)費用怎么做賬

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2019-09-27

公司裝修費2萬多入什么費用

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2020-11-30

老師，廠房裝修費用要怎么做賬

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2015-08-03

房屋裝修費用計入房產(chǎn)原值嗎

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2023-05-31

用友t6怎么修改上年期初余額

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2023-02-27

維修領(lǐng)的材料計入銷售費用嗎

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2019-03-13

怎么修改用友軟件中的制單人

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2023-12-29

辦公樓墻面修補(bǔ)計入什么費用

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2021-10-05

金蝶標(biāo)準(zhǔn)版怎么修改啟用期間

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2023-02-28

論述題資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月受益對象勞務(wù)供應(yīng)量修理工作量（小時）供電數(shù)量（度）機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計 7000 150000 要求：采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（注意：要列計算式）表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目機(jī)修車間供電車間合計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象費用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額合計

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2021-04-30

論述題資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月受益對象勞務(wù)供應(yīng)量修理工作量（小時）供電數(shù)量（度）機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計 7000 150000 要求：采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（注意：要列計算式）表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目機(jī)修車間供電車間合計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象費用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額合計

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2021-04-30