練習輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配。華安工廠3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下:1. 發(fā)電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用分別為42470元和1 642元。2.輔助生產(chǎn)車間的“產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表”如表3-28所示。普劃圖表3-28產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對供電度數(shù)(度)修理工時數(shù)(小時)發(fā)電車間90修理車間2 500A產(chǎn)品32 000B產(chǎn)品26 500基本生產(chǎn)車間40001 560行政管理部門3 50060合68 50017103.發(fā)電車間和修理車間的計劃單位成本分別為0. 65元和31.60元。三、要求費用。1.根據(jù)“資料1*“資料2”，分別用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)2縣、根街“資1廠二/八科”科”,用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。（拜托謝謝）

答： 同學你好，圖標麻煩上傳圖片吧，這樣看不出對應(yīng)的數(shù)據(jù)關(guān)系

論述題資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機修，供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月受益對象勞務(wù)供應(yīng)量修理工作量（小時）供電數(shù)量（度）機修車間耗用30000供電車間耗用1000基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用80000基本車間管理耗用250010000行政管理部門耗用200025000專設(shè)銷售機構(gòu)耗用15005000合計7000150000要求：采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（注意：要列計算式）表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目機修車間供電車間合計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象費用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品耗用數(shù)量負擔金額合計

答： 您好，老師正在計算中，請您稍等

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

借:制造費用—輔助生產(chǎn)成本:貸生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本還是借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本，貸:制造費用—輔助生產(chǎn)成本？

答： 你好，結(jié)轉(zhuǎn)制造費用是第2個會計分錄的