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論述經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型、投資主導(dǎo)型，以及經(jīng)營(yíng)與投資并重型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的異同。
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2020-02-27
根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)際化戰(zhàn)略類型有（ ）。 A．國(guó)際戰(zhàn)略 B．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 C．全球化戰(zhàn)略 D．跨國(guó)戰(zhàn)略
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2024-05-15
老師 ，如果寫(xiě)茅臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該從那個(gè)戰(zhàn)略變革時(shí)點(diǎn)來(lái)寫(xiě)呢
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2023-08-09
保守型的決策者為啥不用緊縮型策略，這個(gè)不是持有成本低嗎
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2020-05-26
保守型的決策者為啥不用緊縮型策略，這個(gè)不是持有成本低嗎
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2020-05-26
在保守的流動(dòng)資產(chǎn)融資策略中，長(zhǎng)期融資支持非流動(dòng)資產(chǎn)、永久性流動(dòng)資產(chǎn)和部分波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)。 老師請(qǐng)問(wèn)：激進(jìn)型融資策略中，保守型 融資策略 ，怎么說(shuō)的？
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2022-08-02
這個(gè)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)里面的密集型戰(zhàn)略，這里面的適用條件，是針對(duì)什么的適用條件
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2019-04-25
經(jīng)營(yíng)（主導(dǎo)）型企業(yè)、投資（主導(dǎo)）型企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)與投資并重型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的異同。
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2020-02-27
為什么高長(zhǎng)型的戰(zhàn)略難實(shí)施，高長(zhǎng)型控制強(qiáng)不是更好規(guī)范統(tǒng)一嗎
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2022-06-02
甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季占用200萬(wàn)元貨幣資金、300萬(wàn)元應(yīng)收賬款、500萬(wàn)元存貨、900萬(wàn)元固定資產(chǎn)以及100萬(wàn)元無(wú)形資產(chǎn)（除此以外無(wú)其他資產(chǎn)），在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高峰期會(huì)額外增加400萬(wàn)元季節(jié)性存貨。經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債和股東權(quán)益總額始終保持在2000萬(wàn)元，其余靠短期借款提供資金。甲公司的營(yíng)運(yùn)資本籌資策略是（?。?。 A、適中型策略 B、激進(jìn)型策略 C、無(wú)法確定 D、保守型策略
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2020-02-20
論述經(jīng)營(yíng)(主導(dǎo))型企業(yè)、投資(主導(dǎo))型企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)與投資并重型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 異同。
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2020-02-24
除了提升產(chǎn)品質(zhì)量之外，根據(jù)具體情況合理運(yùn)用不同的價(jià)格策略，可以有效地提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以下屬于價(jià)格運(yùn)用策略的有（　）。 A. 折讓定價(jià)策略 B. 組合定價(jià)策略 C. 壽命周期定價(jià)策略 D. 保本定價(jià)策略
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2024-05-22
與其他投資策略相比，激進(jìn)型投資策略下公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，我不理解這句話的意思
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2020-06-02
為什么激進(jìn)型籌資策略要采用嚴(yán)格的銷售政策或禁止賒銷，保守型的不用嗎
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2022-05-27
t型賬戶中本期增加額或減少額可以省略不寫(xiě)嗎
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2022-10-09
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-05-06
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-04-06
流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重在40-50%左右，屬于哪種投資策略？匹配性，激進(jìn)型，匹配型
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2020-02-21
竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司為積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（　?。＃?017年） A．多元化戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．放棄戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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2024-07-11
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-03-14