波斯頓矩陣是什么及波斯頓矩陣分析法實際運用
答:波斯頓矩陣,又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。
波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括整個市場的銷售量(額)增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。
同時通過上述兩個因素,將出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景:
1、銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群(明星類產(chǎn)品);
2、銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群(瘦狗類產(chǎn)品);
3、銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群(問題類產(chǎn)品);
4、銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛類產(chǎn)品)。
對于波斯頓矩陣分析法的實際運用,主要是以下幾點:
1、瘦狗產(chǎn)品。低增長/低市場占有率,像瘦狗一樣,要吃飯,但是自身卻沒有什么價值,即要拖入較大,但是利潤較少,或是沒有利潤,甚至虧損的,這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當中,競爭激烈,可獲利潤很低,不能成為企業(yè)資金的來源。企業(yè)應(yīng)及早采取措施,清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。
2、明星產(chǎn)品。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當中,“明星業(yè)務(wù)”在增長和獲利上有著極好的長期機會,但它們是企業(yè)資源的主要消費者,需要大量的投資,為保護或擴展“明星業(yè)務(wù)”在增長的市場中占主導(dǎo)地位,企業(yè)一般應(yīng)對此類業(yè)務(wù)進行保護,在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展。
波斯頓矩陣分析法的實際運用,小編只是簡單的講述了其中兩點。想要了解更多關(guān)于此,盡在會計學堂,歡迎您的持續(xù)關(guān)注。