成本管理制度是企業(yè)為了有效控制和降低成本，提高經濟效益，而制定的一套完整的管理體系。它包括成本計劃、成本控制、成本決策和成本分析等多個環(huán)節(jié)。

首先，成本計劃是成本管理的基礎，它是根據(jù)企業(yè)的生產經營計劃，預測和計劃未來一段時間內的成本支出。成本計劃應該具有科學性、合理性和可操作性，以便企業(yè)能夠根據(jù)計劃進行生產經營活動。

其次，成本控制是成本管理的核心，它是通過對成本的預防、檢查和糾正，使實際成本與計劃成本保持一致，或者使實際成本盡可能地接近計劃成本。成本控制的方法有預算控制、標準成本控制和責任成本控制等。

再次，成本決策是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它是根據(jù)成本信息，進行經濟效益分析，為企業(yè)的生產經營決策提供依據(jù)。成本決策的方法有成本效益分析、成本-收益分析和成本-效用分析等。

最后，成本分析是成本管理的重要手段，它是通過對成本的分類、計量和比較，找出成本的變動規(guī)律和影響因素，為成本控制和成本決策提供依據(jù)。成本分析的方法有成本構成分析、成本變動分析和成本偏差分析等。

拓展知識：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理制度已經發(fā)展為一種戰(zhàn)略性的管理工具，即戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，通過對成本的戰(zhàn)略分析和控制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略成本管理的方法有價值鏈分析、生命周期成本管理和目標成本管理等。