企業(yè)成本管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過對(duì)成本的計(jì)劃、決策、控制和分析，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化的管理活動(dòng)。它是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

企業(yè)成本管理主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 成本計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)未來的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，以便合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免成本的無謂浪費(fèi)。

2. 成本決策：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)各種成本進(jìn)行決策，以便選擇最低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

3. 成本控制：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)成本進(jìn)行控制，以便確保成本的合理使用，避免成本的超支。

4. 成本分析：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)成本進(jìn)行分析，以便了解成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，為成本的控制和決策提供依據(jù)。

企業(yè)成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的成本管理體系，包括成本計(jì)劃、成本決策、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)，以便對(duì)成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。

拓展知識(shí)：在企業(yè)成本管理中，有一種重要的方法叫做“目標(biāo)成本管理”。目標(biāo)成本管理是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理方法。這種方法強(qiáng)調(diào)從源頭上控制成本，通過提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。