作業(yè)成本管理是一種企業(yè)內(nèi)部控制與計(jì)劃的活動(dòng)，它旨在通過有效的管理，努力控制、監(jiān)督和管理企業(yè)內(nèi)部的各類成本，以適應(yīng)外部環(huán)境的改變，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)收支平衡的目的。

作業(yè)成本管理包括工資費(fèi)用、物料費(fèi)用、辦公室費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本和工程成本等多種成本管理領(lǐng)域，它貫穿于企業(yè)內(nèi)各種環(huán)節(jié)，并緊密結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。作業(yè)成本管理的關(guān)鍵是要熟悉企業(yè)內(nèi)部的各種成本，企業(yè)要盡可能將其費(fèi)用降到最低，以便開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，貫徹企業(yè)的價(jià)格策略，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

作業(yè)成本控制的重點(diǎn)在于縮減不必要的成本，合理地把控各種管理和經(jīng)營成本，優(yōu)化資金的使用，提高能源、原料等各種成本的使用效率，有效組織企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)作，以達(dá)到降低成本的目的。

企業(yè)進(jìn)行成本管理，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理。企業(yè)要建立起合理的決策機(jī)制，制定出不同層次的成本標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定出有效的控制機(jī)制，同時(shí)還要建立起全面、合理的審計(jì)體系，監(jiān)督和管理各類費(fèi)用的準(zhǔn)確性和合理性。

作業(yè)成本管理的拓展知識(shí)之一是技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)研究不同技術(shù)工藝、管理措施等各種因素對(duì)成本的影響，有助于企業(yè)確定最佳生產(chǎn)方案，潛心提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)包括分析理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、投資成本等多種內(nèi)容，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)投資，幫助企業(yè)更好的控制成本。