成本管理的方法主要有以下三項(xiàng)：

1.成本分析。在制定成本管理計(jì)劃時，需要對成本進(jìn)行分析，包括：成本的來源、針對不同目的的成本分解、成本預(yù)算分析、成本報告分析等。

2.成本控制。首先，確定所有可用成本控制工具，如全面成本管理、成本核算、成本識別和報告、成本計(jì)劃、成本跟蹤等，然后確定最有效的控制策略，最后實(shí)施控制，以達(dá)到有效控制成本的目的。

3.成本分配。成本分配是指將成本合理分散給與某一項(xiàng)目、某個任務(wù)有關(guān)的各種受益者和受損者，使他們負(fù)擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任、承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的損失。因此，在成本分配中，需要考慮各方受益者的權(quán)利問題、財務(wù)問題、法律問題和道德問題等。

成本管理不僅是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要想成功實(shí)施成本管理，必須要掌握成本管理的方法，同時要考慮不同行業(yè)、不同場景的特點(diǎn)，有針對性地建立成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效果。

拓展知識：

除了以上提到的成本管理方法，還有一種比較流行的成本管理方法就是成本分析法，它的基本思想是把產(chǎn)品的各個成本組成進(jìn)行細(xì)分、分類和分析，把其中的收益和成本因素分開考慮，來指導(dǎo)企業(yè)盈利和發(fā)展。成本分析法主要有物料成本分析、勞動成本分析、設(shè)備成本分析等幾種方式。