目標(biāo)成本法（Target Costing）是一種管理企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就實(shí)施的以成本控制為核心的系統(tǒng)性經(jīng)營策略。

目標(biāo)成本法的基本思想是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，將期望的市場售價(jià)定為一定的限定價(jià)格，并就此設(shè)定質(zhì)量、性能和成本的目標(biāo)，在同一目標(biāo)條件下，以一定的費(fèi)用投入，最大限度地降低制造成本，從而使投入的要求與期望的收入能夠相匹配。

目標(biāo)成本法的實(shí)施需要經(jīng)過以下四個(gè)步驟:

第一步，企業(yè)要確定期望的銷售價(jià)格，根據(jù)銷售價(jià)格確定目標(biāo)利潤；

第二步，企業(yè)要從生產(chǎn)、購買、研發(fā)、營銷、服務(wù)等各方面考慮，確定一定的質(zhì)量水平和性能要求；

第三步，利用成本分析技術(shù)，設(shè)計(jì)一個(gè)成本系統(tǒng)，即根據(jù)期望的產(chǎn)品質(zhì)量和性能計(jì)算出各種要求的成本；

第四步，建立一個(gè)有效的成本把控系統(tǒng)，持續(xù)地向目標(biāo)成本靠近，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)成本法為企業(yè)提供了一種可靠的以成本控制驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化經(jīng)營策略，有助于將期望的銷售價(jià)格和成本原則實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)格與投入費(fèi)用之間的匹配，從而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營效率和利潤水平。

拓展知識：

目標(biāo)成本法不僅要求企業(yè)在設(shè)計(jì)之前確定期望的市場售價(jià)，還需要強(qiáng)調(diào)以成本控制和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各參與者的積極性，以最低的費(fèi)用投入、有效的控制和管理機(jī)制，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，使期望的收入能夠與投入的要求相匹配。它還要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采用合理的成本分析技術(shù)，分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案，以確保企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品以最低費(fèi)用達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量、性能要求。同時(shí)，企業(yè)還要建立一個(gè)有效的成本把控系統(tǒng)，以確保目標(biāo)成本不斷得到改善。