建筑工程有限公司的賬套應該選擇什么行業(yè)

如果有施工企業(yè),選"施工企業(yè)";如果沒有,就選"工業(yè)".

如果你單位打算執(zhí)行新會計準則,就選"新會計制度科目";如果不打算執(zhí)行新會計準則,就選"施工企業(yè)".

沒有"工程施工"科目,自己可以增加設置.

建筑工程公司用什么會計制度

一個項目開工,或者一個企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題.建立新賬并不難,通常先應當想好會計科目的設置問題.在做憑證的時候應當想好各科目應當怎么設置明細科目級數(shù).是采用輔助核算好,還是直接在會計科目下設置明細科目好.

一般情況下,是如果涉及的往來單位較多,部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候,應當采用輔助核算的方式(可以根據(jù)各會計科目的實際情況分別采用,并不需要同時具備).否則,應當直接在會計科目下設置明細科目,簡化工作量.通常情況下,公司本部的賬(涉及的往來單位很多,項目多,部門也比較多且穩(wěn)定)采用輔助核算比較合適,而單一的項目賬,直接在會計科目下設置明細科目比較好.

根據(jù)各公司管理的不同,建筑企業(yè)的財務核算及管理分為本部集中管理(集權式,由公司直接編制財務報表)和項目單獨管理制(分權式,由公司總部匯總報表).采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套,所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理,各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析.分權式管理是公司各項目單獨開設賬套.每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理,編制財務會計報表.最后由公司總部匯總各項目的財務報表.

集權式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況,并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理,有利于公司加強財務管理.適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè).缺點是對外地項目的核算資料可能不及時,不能及時準確地反映公司財務狀況;不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃.

分權式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作,有利于各項目部及時準確的反映其財務狀況,有利于公司的稅收籌劃.缺點是容易造成項目經(jīng)理權力過大,滋生腐敗.如果項目財務人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話,不利于公司的財務管理.實行分權式要求公司對項目財務人員實行委派制.財務人員由公司考核,但要有相當?shù)臋嗔Σ⒛鼙３至己玫穆殬I(yè)操守.適用于外地項目較多的施工企業(yè).

不管采用哪種方式,都要注重強化公司和項目的財務管理,要能充分發(fā)揮財務部門核算、監(jiān)督、反映的職能.

建筑工程公司項目單獨核算賬務處理

利潤=項目施工收入+售后服務收入-外包費用-人工費用-工具設備損耗-各項損失+其他部門補

利潤獎勵=利潤*30%

利潤獎勵的80%由管理人員、項目經(jīng)理分配,由項目部負責人提供分配參考比例.剩余20%由項目部負責人自行分配.

核算方式如下:

一季度利潤獎勵=MAX(一季度利潤*30%*60%,0)

二季度利潤獎勵=MAX(前二季度利潤*30%*60%-一季度發(fā)放的利潤獎勵,0)

三季度利潤獎勵=MAX(前三季度利潤*30%*60%-前二季度發(fā)放的利潤獎勵,0)

四季度利潤獎勵=MAX(全年利潤-前三季度發(fā)放的利潤獎勵,0)

一個項目開工,或者一個企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題.建立新賬并不難,通常先應當想好會計科目的設置問題.在做憑證的時候應當想好各科目應當怎樣設置明細科目級數(shù).是采用輔助核算好,還是直接在會計科目下設置明細科目好會計實務大全網(wǎng)提供.

一般情況下,是假如涉及的往來單位較多,部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候,應當采用輔助核算的方式(可以根據(jù)各會計科目的實際情況分別采用,并不需要同時具備).

筑企業(yè)的財務核算及治理分為本部集中治理(集權式,由公司直接編制財務報表)和項目單獨治理制(分權式,由公司總部匯總報表).采用本部集中治理的企業(yè)公司就只有一個賬套,所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理,各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析.

建筑工程有限公司的賬套應該選擇什么行業(yè)?如果有施工企業(yè),選"施工企業(yè)";如果沒有,就選"工業(yè)".同時會計學堂小編還講到了關于建筑工程公司項目單獨核算賬務處理的會計實務處理,包括建筑工程公司項目單獨核算賬務處理中涉及到的怎么做賬,會計分錄如何填寫,會計人員怎么進行賬務處理等.