三項(xiàng)費(fèi)用比率過高怎么辦

答:1、先開源后節(jié)流;

提出這條原則其實(shí)是有一些背景的,因?yàn)樨?cái)務(wù)部在公司的地位還不高,即便高層提出要控制費(fèi)用,財(cái)務(wù)部在實(shí)際執(zhí)行過程中也還是會(huì)遇到不少阻力的,因此,把開源放在節(jié)流的前面,主要是肯定銷售部門對(duì)公司整體收入增長(zhǎng)方面做出的重要貢獻(xiàn),肯定銷售部門的業(yè)績(jī)有利于團(tuán)結(jié)銷售部門,減少財(cái)務(wù)部門在推行費(fèi)用控制措施中的阻力;

2、只控制不壓制;這個(gè)原則實(shí)際上和第一條是緊密相關(guān)的,不花錢就沒有產(chǎn)出,因此就非常有必要研究同樣的產(chǎn)出怎樣才能少花錢,這就是一個(gè)支出的合理性問題.通常情況下的費(fèi)用控制,大都是一味的壓縮費(fèi)用,比如一些大型的集團(tuán)化的跨國(guó)企業(yè),在預(yù)算中對(duì)于一些終端運(yùn)營(yíng)單位采取僵化的自上而下的費(fèi)用分解,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)終端由于集團(tuán)總部費(fèi)用預(yù)算的硬性約束難以對(duì)變化中的市場(chǎng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施,導(dǎo)致喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì).

3、"前端"優(yōu)于"后端";

一提到費(fèi)用,從公司高層到基層財(cái)務(wù)人員,都會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部的事情.顯然這是一個(gè)很盲目的判斷.控制費(fèi)用的切入點(diǎn)應(yīng)該在花錢的人,即業(yè)務(wù)部門,如研發(fā)部門,銷售部門,采購(gòu)部門等.比如差旅費(fèi)用,大多數(shù)公司的做法是在出差前填寫出差申請(qǐng)單,出差回來會(huì)憑出差申請(qǐng)單和發(fā)票等到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,如果財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)有不合理、不合規(guī)的交通費(fèi)、招待費(fèi)等就退單或者要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明,否則不予報(bào)銷.

什么是三項(xiàng)費(fèi)用率?公式是什么?

答:三項(xiàng)費(fèi)用在會(huì)計(jì)上是指管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用.公式:三項(xiàng)費(fèi)用率=(營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入.

一、營(yíng)業(yè)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)費(fèi)用是在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所發(fā)生的費(fèi)用,包括公司銷售商品過程中發(fā)生的費(fèi)用和商業(yè)性公司在進(jìn)貨過程中發(fā)生的費(fèi)用.

二、管理費(fèi)用

公司在組織生產(chǎn)和進(jìn)行管理過程中,由行政管理部門的管理行為而產(chǎn)生的各種費(fèi)用稱為管理費(fèi)用.管理費(fèi)用包含的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜,包括折舊,如無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、待攤費(fèi)用攤銷.

三、財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用.財(cái)務(wù)費(fèi)用包括公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等.

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