財務(wù)整合

(一)財務(wù)整合的內(nèi)容

1.財務(wù)管理目標(biāo)的整合

2.會計人員及組織機構(gòu)的整合

3.會計政策及會計核算體系的整合

4.財務(wù)管理制度體系的整合

5.存量資產(chǎn)的整合

6.資金流量的整合

7.業(yè)績評估考核體系的整合

(二)財務(wù)整合的運作策略

涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵?jì)。

“剛性”處理 ：一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)控制，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán)；二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務(wù)組織運行的暢通；三是對被并購企業(yè)實施嚴(yán)格的財務(wù)管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等；四是實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。

“柔性”處理：凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

人力資源整合

(一)人力資源整合的原則

1.平穩(wěn)過渡的原則

2.積極性優(yōu)先的原則

3.保護(hù)人才的原則

4.降低成本的原則

5.多種方式組合的原則

(二)人力資源整合的措施

并購后具體實施人力資源整合的方案應(yīng)該包括以下要素和環(huán)節(jié)：

1.成立并購過渡小組

成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動、制定并購決策的有效方法。

2.穩(wěn)定人力資源政策

并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當(dāng)，必然會引起“人才地震”。為此，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策，明確對人才的態(tài)度，采取切實可行的措施，留住或穩(wěn)定重要人才。

3.選派合適的整合主管人員

并購企業(yè)對被并購企業(yè)實現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能，同時又忠誠可靠的人擔(dān)任被并購企業(yè)的整合主管。

4.加強管理溝通

為了避免員工抗拒收購，被并購企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會議或職工大會，讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題，聽取員工的意見，進(jìn)而對原計劃進(jìn)行更切合實際情況的修正。

5.必要的人事整頓

在充分溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況后，并購企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整，在增強其競爭意識相緊迫感的同時，挖掘人力資源潛力，實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營績效。

6.建立科學(xué)的考核和激勵機制

并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質(zhì)性的激勵措施相配合。應(yīng)從員工個人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵措施，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感，對并購企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感。

學(xué)習(xí)貴在堅持，既然是自己的選擇，就不要停止前進(jìn)的腳步，加油!每天堅持練習(xí)，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!