總部費用如何分攤給分公司

常見的攤銷資產(chǎn)如大型軟件、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)和開辦費,它們可以在較長時間內(nèi)為公司業(yè)務和收入做出貢獻,所以其購置成本也要分攤到各年才合理.

攤銷期限一般不超過10年,與折舊一樣,可以選擇直線法和加速法來攤銷無形資產(chǎn).從金額上看,一般情況下,攤銷的費用相對于折舊費用要小很多,也就是說,大多數(shù)公司固定資產(chǎn)要遠遠大于無形資產(chǎn),因此攤銷和折舊一般會放在一起披露而不加區(qū)分.

如何向事業(yè)部分攤總部費用

首先,在事業(yè)部制建立初期,總部管理費也可以暫時不分攤下去,只要公司記得事業(yè)部的利潤并未分攤總部費用這件事兒(例如,事業(yè)部的利潤為正,但分攤了費用也許就為負了等等情況),并以此為前提來高設事業(yè)部的經(jīng)營指標即可.同時,公司一級利潤要處于緊密監(jiān)控之下.待公司核算水平提高后,分攤工作可以啟動、落實.

其次,事業(yè)部往往都有這樣的擔心:總部費用分攤多少不受控,如果費用高,那么直接沖減事業(yè)部利潤,這也太不合理了.實際上,總部的費用要控制在預算額度內(nèi),花超了不向事業(yè)部多分攤,花少了也不向事業(yè)部增利潤,事業(yè)部只承擔預算額度部分.有了總部費用預算,會帶來兩個好處,一個是事業(yè)部不用再擔心這筆費用,二是總部要加強費用的管控,否則超出部分直接沖減公司利潤.

第三,事業(yè)部的獎金應在考慮了總部分攤費用后來預算,這樣事業(yè)部就不必擔心獎金受到總部分攤費用的影響.

第四,按照事業(yè)部組織鐵三角模型,如果建立了產(chǎn)業(yè)服務事業(yè)部,那么總部的一部分費用會通過內(nèi)部交易來獲取,這部分費用就不存在分攤問題了.

第五,對于總部其他待分攤費用,如果用類似于銷售額、銷售量、毛利額、利潤額等占比口徑來一刀切地大分攤,會導致誤差較大,也不合理.因此,要將費用進行分類,然后逐項找分攤標準.即,不同費用分攤標準可能不同,這樣會相對合理和準確.

總部費用如何分攤給分公司,這就要看你們總公司費用的來源辦法了,一般來說我們按照流程走就可以了,我們在開票的時候一定要注意,按照提示操作就可以了,本文到此結(jié)束了,如果你在實際操作中遇到什么問題,可以咨詢會計學堂在線答疑解惑!