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憨憨沒煩惱????
5小時前
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20萬2025年收回
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張張
4分鐘前
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2、為證實G公司外購固定資產(生產用機器設備)的權利和義務認定,除了檢查相關所有權憑證外,注冊會計師還應檢查的文件和憑證有( )。
購貨合同
購貨發(fā)票
保險單
發(fā)運憑證
ABCABCD
一般來說,一項外購固定資產的所有權并不是僅有所有權憑證就能證實的,注冊會計師所獲取的證據應包括從簽訂合同到驗收實物的所有憑證。
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感動的小蝦米
35分鐘前
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努力學習堅持到底
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在路上……
43分鐘前
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打卡打卡
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云曉56
48分鐘前
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券市場線描述的是市場均衡條件下單項資產或資產組合(不論是否已經有效地分散風險)的期望收益與風險之間的關系,所以它適用于所有的單項資產或資產組合。
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微信用戶
51分鐘前
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打卡簽到
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7柒
53分鐘前
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因不可抗力不能實現合同目的,是法定解除事由
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Yu
2小時前
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堅持打卡,努力總會有收獲
注會考試交流圈
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社會人海綿寶寶
2小時前
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產業(yè)五種競爭力包括:?潛在進入者的進入威脅?2 替代品的替代威脅?購買者的討價還價能力??供應者的討價還價能力?產業(yè)內現有企業(yè)的競爭對付五種競爭力的戰(zhàn)略主要包括:?隔離策略?:通過建立壁壘(如技術專利、品牌優(yōu)勢)或控制關鍵資源將企業(yè)與外部威脅隔離。 ?1?細分市場定位?:選擇競爭力較弱的細分市場,專注特定客戶群體以降低整體風險。 ?1?長期戰(zhàn)略調整?:通過技術創(chuàng)新、資源整合等方式改變行業(yè)競爭格局,或尋求進入阻絕戰(zhàn)略(如壟斷關鍵資源)。 ?
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社會人海綿寶寶
3小時前
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?波特鉆石理論?是由邁克爾·波特提出的國家競爭優(yōu)勢分析模型,核心包含四大要素(生產要素、需求條件、相關產業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略)和兩個輔助要素(機會、政府)。核心要素構成?波特鉆石理論?(又稱菱形理論)通過六要素分析框架,解釋國家特定產業(yè)形成國際競爭力的內在機制:??1??2?生產要素?。 包括基礎要素(自然資源、勞動力)和高級要素(技術研發(fā)、專業(yè)知識)。??3高級要素通過投資形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。??3?需求條件?。 國內市場的規(guī)模及消費者對產品品質的高要求,倒逼企業(yè)創(chuàng)新升級。??3???相關及支持產業(yè)?。 上下游產業(yè)集群的地理集聚效應,促進知識溢出與協(xié)作效率提升。??3???企業(yè)戰(zhàn)略與競爭環(huán)境?。 激烈的本土市場競爭壓力驅動企業(yè)技術創(chuàng)新和管理革新。????4
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Mrs 公冶
3小時前
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加油加油加油
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誠才
3小時前
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努力學習天天向上
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社會人海綿寶寶
3小時前
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?風險承擔?:企業(yè)對已識別或未識別的風險主動接受后果,適用于缺乏管理能力、無備選方案或成本效益最優(yōu)的情況。??1??2?風險規(guī)避?:通過退出高風險活動或環(huán)境避免損失,例如拒絕與低信用客戶交易或停止生產安全隱患產品。??1??3?風險轉移?:通過合同(如保險、外包)將風險轉嫁第三方,典型例子包括購買保險或簽訂服務保證書。??1??4?風險轉換?:調整戰(zhàn)略將一種風險轉化為另一種,如放寬信用標準以增加銷售但可能提高壞賬風險。??1??2?風險對沖?:使用金融衍生品等手段抵消潛在損失,常見于金融領域。??2??5?風險補償?:通過預留資源(如資金或應急計劃)彌補潛在損失。??3??6?風險控制?:采取預防或應急措施降低風險發(fā)生概率或影響,例如加強內部審計或技術防護。??
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憨憨沒煩惱????
5小時前
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該生產線未來現金流量現值=200x0.9524+300x0.907 0+400x0.863 8+600x0.8227+400x0.7835=1615.12(萬元),小于1650萬元。
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憨憨沒煩惱????
5小時前
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不需要考慮與改良有關的預計現金流量。
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憨憨沒煩惱????
5小時前
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20萬2025年收回
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