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魏靖敬

11小時前

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從綜合性角度看，戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務單位及所有相關因素的管理活動

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張張

4分鐘前

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2、為證實G公司外購固定資產(chǎn)（生產(chǎn)用機器設備）的權利和義務認定，除了檢查相關所有權憑證外，注冊會計師還應檢查的文件和憑證有（）。
購貨合同
購貨發(fā)票
保險單
發(fā)運憑證
ABCABCD
一般來說，一項外購固定資產(chǎn)的所有權并不是僅有所有權憑證就能證實的，注冊會計師所獲取的證據(jù)應包括從簽訂合同到驗收實物的所有憑證。

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感動的小蝦米

35分鐘前

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努力學習堅持到底

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在路上……

44分鐘前

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云曉56

49分鐘前

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券市場線描述的是市場均衡條件下單項資產(chǎn)或資產(chǎn)組合（不論是否已經(jīng)有效地分散風險）的期望收益與風險之間的關系，所以它適用于所有的單項資產(chǎn)或資產(chǎn)組合。

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微信用戶

52分鐘前

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7柒

54分鐘前

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因不可抗力不能實現(xiàn)合同目的，是法定解除事由

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Yu

2小時前

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堅持打卡，努力總會有收獲

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社會人海綿寶寶

2小時前

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產(chǎn)業(yè)五種競爭力包括：?潛在進入者的進入威脅?2 替代品的替代威脅?購買者的討價還價能力??供應者的討價還價能力?產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭對付五種競爭力的戰(zhàn)略主要包括：?隔離策略?：通過建立壁壘（如技術專利、品牌優(yōu)勢）或控制關鍵資源將企業(yè)與外部威脅隔離。 ?1?細分市場定位?：選擇競爭力較弱的細分市場，專注特定客戶群體以降低整體風險。 ?1?長期戰(zhàn)略調整?：通過技術創(chuàng)新、資源整合等方式改變行業(yè)競爭格局，或尋求進入阻絕戰(zhàn)略（如壟斷關鍵資源）。 ?

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社會人海綿寶寶

3小時前

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?波特鉆石理論?是由邁克爾·波特提出的國家競爭優(yōu)勢分析模型，核心包含四大要素（生產(chǎn)要素、需求條件、相關產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略）和兩個輔助要素（機會、政府）。核心要素構成?波特鉆石理論?（又稱菱形理論）通過六要素分析框架，解釋國家特定產(chǎn)業(yè)形成國際競爭力的內在機制：??1??2?生產(chǎn)要素?。包括基礎要素（自然資源、勞動力）和高級要素（技術研發(fā)、專業(yè)知識）。??3高級要素通過投資形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。??3?需求條件?。國內市場的規(guī)模及消費者對產(chǎn)品品質的高要求，倒逼企業(yè)創(chuàng)新升級。??3???相關及支持產(chǎn)業(yè)?。上下游產(chǎn)業(yè)集群的地理集聚效應，促進知識溢出與協(xié)作效率提升。??3???企業(yè)戰(zhàn)略與競爭環(huán)境?。激烈的本土市場競爭壓力驅動企業(yè)技術創(chuàng)新和管理革新。????4

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Mrs 公冶

3小時前

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加油加油加油

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誠才

3小時前

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努力學習天天向上

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社會人海綿寶寶

3小時前

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?風險承擔?：企業(yè)對已識別或未識別的風險主動接受后果，適用于缺乏管理能力、無備選方案或成本效益最優(yōu)的情況。??1??2?風險規(guī)避?：通過退出高風險活動或環(huán)境避免損失，例如拒絕與低信用客戶交易或停止生產(chǎn)安全隱患產(chǎn)品。??1??3?風險轉移?：通過合同（如保險、外包）將風險轉嫁第三方，典型例子包括購買保險或簽訂服務保證書。??1??4?風險轉換?：調整戰(zhàn)略將一種風險轉化為另一種，如放寬信用標準以增加銷售但可能提高壞賬風險。??1??2?風險對沖?：使用金融衍生品等手段抵消潛在損失，常見于金融領域。??2??5?風險補償?：通過預留資源（如資金或應急計劃）彌補潛在損失。??3??6?風險控制?：采取預防或應急措施降低風險發(fā)生概率或影響，例如加強內部審計或技術防護。??

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憨憨沒煩惱????

5小時前

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該生產(chǎn)線未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=200x0.9524+300x0.907 0+400x0.863 8+600x0.8227+400x0.7835=1615.12(萬元)，小于1650萬元。

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憨憨沒煩惱????

5小時前

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不需要考慮與改良有關的預計現(xiàn)金流量。

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憨憨沒煩惱????

5小時前

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20萬2025年收回

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