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黃橘子

13小時(shí)前

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加油加油，i believe you ?。?！過過過

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張張

3分鐘前

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2、為證實(shí)G公司外購固定資產(chǎn)（生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備）的權(quán)利和義務(wù)認(rèn)定，除了檢查相關(guān)所有權(quán)憑證外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)檢查的文件和憑證有（）。
購貨合同
購貨發(fā)票
保險(xiǎn)單
發(fā)運(yùn)憑證
ABCABCD
一般來說，一項(xiàng)外購固定資產(chǎn)的所有權(quán)并不是僅有所有權(quán)憑證就能證實(shí)的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師所獲取的證據(jù)應(yīng)包括從簽訂合同到驗(yàn)收實(shí)物的所有憑證。

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感動(dòng)的小蝦米

34分鐘前

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努力學(xué)習(xí)堅(jiān)持到底

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在路上……

43分鐘前

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云曉56

48分鐘前

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券市場(chǎng)線描述的是市場(chǎng)均衡條件下單項(xiàng)資產(chǎn)或資產(chǎn)組合（不論是否已經(jīng)有效地分散風(fēng)險(xiǎn)）的期望收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，所以它適用于所有的單項(xiàng)資產(chǎn)或資產(chǎn)組合。

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微信用戶

50分鐘前

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7柒

53分鐘前

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因不可抗力不能實(shí)現(xiàn)合同目的，是法定解除事由

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Yu

2小時(shí)前

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堅(jiān)持打卡，努力總會(huì)有收獲

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社會(huì)人海綿寶寶

2小時(shí)前

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產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：?潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅?2 替代品的替代威脅?購買者的討價(jià)還價(jià)能力??供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力?產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略主要包括：?隔離策略?：通過建立壁壘（如技術(shù)專利、品牌優(yōu)勢(shì)）或控制關(guān)鍵資源將企業(yè)與外部威脅隔離。 ?1?細(xì)分市場(chǎng)定位?：選擇競(jìng)爭(zhēng)力較弱的細(xì)分市場(chǎng)，專注特定客戶群體以降低整體風(fēng)險(xiǎn)。 ?1?長(zhǎng)期戰(zhàn)略調(diào)整?：通過技術(shù)創(chuàng)新、資源整合等方式改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，或?qū)で筮M(jìn)入阻絕戰(zhàn)略（如壟斷關(guān)鍵資源）。 ?

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社會(huì)人海綿寶寶

3小時(shí)前

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?波特鉆石理論?是由邁克爾·波特提出的國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型，核心包含四大要素（生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略）和兩個(gè)輔助要素（機(jī)會(huì)、政府）。核心要素構(gòu)成?波特鉆石理論?（又稱菱形理論）通過六要素分析框架，解釋國家特定產(chǎn)業(yè)形成國際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在機(jī)制：??1??2?生產(chǎn)要素?。包括基礎(chǔ)要素（自然資源、勞動(dòng)力）和高級(jí)要素（技術(shù)研發(fā)、專業(yè)知識(shí)）。??3高級(jí)要素通過投資形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。??3?需求條件?。國內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的高要求，倒逼企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。??3???相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)?。上下游產(chǎn)業(yè)集群的地理集聚效應(yīng)，促進(jìn)知識(shí)溢出與協(xié)作效率提升。??3???企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。激烈的本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理革新。????4

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Mrs 公冶

3小時(shí)前

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加油加油加油

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誠才

3小時(shí)前

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努力學(xué)習(xí)天天向上

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社會(huì)人海綿寶寶

3小時(shí)前

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?風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)?：企業(yè)對(duì)已識(shí)別或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)接受后果，適用于缺乏管理能力、無備選方案或成本效益最優(yōu)的情況。??1??2?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?：通過退出高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或環(huán)境避免損失，例如拒絕與低信用客戶交易或停止生產(chǎn)安全隱患產(chǎn)品。??1??3?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?：通過合同（如保險(xiǎn)、外包）將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁第三方，典型例子包括購買保險(xiǎn)或簽訂服務(wù)保證書。??1??4?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換?：調(diào)整戰(zhàn)略將一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為另一種，如放寬信用標(biāo)準(zhǔn)以增加銷售但可能提高壞賬風(fēng)險(xiǎn)。??1??2?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖?：使用金融衍生品等手段抵消潛在損失，常見于金融領(lǐng)域。??2??5?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?：通過預(yù)留資源（如資金或應(yīng)急計(jì)劃）彌補(bǔ)潛在損失。??3??6?風(fēng)險(xiǎn)控制?：采取預(yù)防或應(yīng)急措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)或技術(shù)防護(hù)。??

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憨憨沒煩惱????

5小時(shí)前

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該生產(chǎn)線未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=200x0.9524+300x0.907 0+400x0.863 8+600x0.8227+400x0.7835=1615.12(萬元)，小于1650萬元。

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憨憨沒煩惱????

5小時(shí)前

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不需要考慮與改良有關(guān)的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量。

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憨憨沒煩惱????

5小時(shí)前

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20萬2025年收回

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