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  1. 會(huì)計(jì)學(xué)堂
  2. 圈子
  3. 動(dòng)態(tài)詳情
上一年無(wú)營(yíng)業(yè)額的，處500萬(wàn)元以下罰款
未實(shí)施壟斷協(xié)議的，處300萬(wàn)元以下罰款
對(duì)第一個(gè)申請(qǐng)者，可免于處罰或按至少80%減免處罰
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?波特鉆石理論?是由邁克爾·波特提出的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型，核心包含四大要素（生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略）和兩個(gè)輔助要素（機(jī)會(huì)、政府）。核心要素構(gòu)成?波特鉆石理論?（又稱菱形理論）通過(guò)六要素分析框架，解釋國(guó)家特定產(chǎn)業(yè)形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在機(jī)制：??1??2?生產(chǎn)要素?。 包括基礎(chǔ)要素（自然資源、勞動(dòng)力）和高級(jí)要素（技術(shù)研發(fā)、專業(yè)知識(shí)）。??3高級(jí)要素通過(guò)投資形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。??3?需求條件?。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的高要求，倒逼企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。??3???相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)?。 上下游產(chǎn)業(yè)集群的地理集聚效應(yīng)，促進(jìn)知識(shí)溢出與協(xié)作效率提升。??3???企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。 激烈的本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理革新。????4
加油加油加油
努力學(xué)習(xí)天天向上
?風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)?：企業(yè)對(duì)已識(shí)別或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)接受后果，適用于缺乏管理能力、無(wú)備選方案或成本效益最優(yōu)的情況。??1??2?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?：通過(guò)退出高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或環(huán)境避免損失，例如拒絕與低信用客戶交易或停止生產(chǎn)安全隱患產(chǎn)品。??1??3?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?：通過(guò)合同（如保險(xiǎn)、外包）將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁第三方，典型例子包括購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或簽訂服務(wù)保證書(shū)。??1??4?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換?：調(diào)整戰(zhàn)略將一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為另一種，如放寬信用標(biāo)準(zhǔn)以增加銷(xiāo)售但可能提高壞賬風(fēng)險(xiǎn)。??1??2?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖?：使用金融衍生品等手段抵消潛在損失，常見(jiàn)于金融領(lǐng)域。??2??5?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?：通過(guò)預(yù)留資源（如資金或應(yīng)急計(jì)劃）彌補(bǔ)潛在損失。??3??6?風(fēng)險(xiǎn)控制?：采取預(yù)防或應(yīng)急措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)或技術(shù)防護(hù)。??
20萬(wàn)2025年收回
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