您好， 比如我銀行沒錢，問對方銀行借，就是這個意思

同學(xué)你好 合同毛利是指工程結(jié)算與工程施工——合同成本的差額。

你好 內(nèi)賬就是不管有發(fā)票還是沒有發(fā)票 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的業(yè)務(wù)都可以入賬 。內(nèi)外賬 一般是統(tǒng)一不了的。 都統(tǒng)一了就不會分內(nèi)外賬了

同學(xué)你好 這個看你營業(yè)執(zhí)照哦 前面的兩個都可以做主營業(yè)務(wù)收入

企業(yè)資源整合是一個為長遠(yuǎn)利益而實現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著市場的變化情況與發(fā)展，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化，這需要極強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力。企業(yè)必須設(shè)立動態(tài)戰(zhàn)略綜合指標(biāo)，及時調(diào)控企業(yè)的資源能力，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略。 　　任何一個企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不僅應(yīng)擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)沒有廠房，沒有機(jī)器設(shè)備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。當(dāng)然并不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進(jìn)行了虛擬研發(fā)、虛擬營銷、虛擬運(yùn)輸以及虛擬分配(指股權(quán)、期權(quán)制)等。有的企業(yè)進(jìn)行腦體分離，企業(yè)僅擁有組織經(jīng)營生產(chǎn)的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術(shù)人員、管理人員、勞動力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。 　　資源整合的方式 　　按照企業(yè)之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺式整合。 　　1)縱向整合 　　縱向整合是處于一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯(lián)合在一起結(jié)成利益共同體，致力于整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源，創(chuàng)造更大的價值。 　　傳統(tǒng)的“原材料供應(yīng)一設(shè)計制造一產(chǎn)品分銷”就是一條典型的縱向價值鏈，企業(yè)在其中要考慮的問題是：自己是否處于價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作?如果不是，自己在哪些環(huán)節(jié)上沒有相對優(yōu)勢?而應(yīng)整合哪些具有相對優(yōu)勢的資源?又如何整合? 　　例如，按照傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，花店從花農(nóng)處采購鮮花，然后再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這并不意味著它是最好的經(jīng)營方式。美國某花店放棄傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，而與花農(nóng)和快遞公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟?；ǖ曜鳛橐粋€鮮花的訂購中心，顧客到這里訂購鮮花(可通過網(wǎng)絡(luò)或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數(shù)量，以及顧客希望送達(dá)的地址和希望送達(dá)的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數(shù)量信息發(fā)給花農(nóng)，通知花農(nóng)準(zhǔn)備鮮花。然后，把顧客訂購的花的種類和數(shù)量，以及顧客希望送達(dá)的地址和希望送達(dá)的時間等信息發(fā)給快遞公司，由它從花農(nóng)處取得鮮花，再送給顧客?；ǖ晖ㄟ^與快遞公司的合作，整合快遞公司的運(yùn)輸資源，把傳統(tǒng)情況下的兩方合作變成三方聯(lián)盟。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟大大擴(kuò)展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農(nóng)可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，并同時節(jié)省了運(yùn)輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務(wù)，這都是傳統(tǒng)的花店做不到的。 　　2)橫向整合 　　橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位于價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是每個企業(yè)要找準(zhǔn)自己的位置，做最有比較優(yōu)勢的事情，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的不同工作，共同創(chuàng)造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，而是處于本產(chǎn)業(yè)鏈外。 　　3)平臺式整合 　　不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業(yè)自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯(lián)合別的資源得到最佳效果。而平臺式資源整合卻不同，它考慮的是，企業(yè)作為一個平臺，在此基礎(chǔ)上整合供應(yīng)方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。 　　阿里巴巴就是一個典型的搭建平臺整合資源的例子。它整合了供應(yīng)商和需求方的信息，打造了一個信息平臺。供應(yīng)商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達(dá)到最佳的交易效果，而阿里巴巴則通過收取服務(wù)費而盈利。類似的成功的例子還有攜程網(wǎng)等。 　　同樣，現(xiàn)在所有的展覽會都通過平臺式資源整合方式打造供求雙方的平臺，通過滿足雙方各自的需求而盈利。一個展會至少要整合三方面的資源：一是參展商；二是專業(yè)觀眾；三是為展會服務(wù)的服務(wù)商(如物流商、酒店、搭建商、保潔、安保、展館、旅游商等)。