市場部銷售貨物與倉庫實際盤點不符 前期商品為標(biāo)注規(guī)格，以及存在退換貨 需要出現(xiàn)出臺一個管理辦法 具體應(yīng)從那幾個方面構(gòu)思。

答： 你好，可以制定一套進(jìn)銷存的管理流程，合同，出庫單，出庫單一式五聯(lián)，一聯(lián)交友財務(wù)，一聯(lián)自己留存。一聯(lián)打印出庫者留存，一聯(lián)交由客戶，一聯(lián)交給倉庫。并且每一項經(jīng)手人要蓋章，每個星期進(jìn)行盤庫

市場部銷售貨物與倉庫實際盤點不符 前期商品為標(biāo)注規(guī)格，以及存在退換貨 需要出現(xiàn)出臺一個管理辦法 具體應(yīng)從那幾個方面構(gòu)思。

答： 你好，這個倉庫管理辦法需要根據(jù)不同企業(yè)特點來制定。但你可以根據(jù)單位情況具體制定。一般有這些，作為你參考：1 物資的驗收入庫倉庫管理制度 1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。 b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 c） 與要求不符合的采購物資。 1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補(bǔ)填"入庫單"。 2 物資保管倉庫管理制度 2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 c） 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2.2 倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時找出原因并更正。 2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度 4 物資退庫倉庫管理制度 5賬務(wù)管理制度 5.1 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 5.2 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。 6.盤點管理 6.1盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 6.2盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。 6.3 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。 6.4 盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。 6.5 帳物不符處理 6.6 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 7 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度 7.1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。 7.2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

A在1月把塑料公司賣給B,約定3月1日起B(yǎng)正式接管公司。賬務(wù)上c商品有230萬元，實際倉庫盤點并未發(fā)現(xiàn)有c商品，B根據(jù)倉庫實際盤點買斷A貨款，請問c商品賬務(wù)上該如何處理

答： 你好，你們當(dāng)時做的應(yīng)該是合并的賬務(wù)處理，現(xiàn)在沒有這個商品的話， 借“待處理財產(chǎn)損益 貸：存貨 等到后期根據(jù)實際情況再處理待處理財產(chǎn)損益的