企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施

答： 1.明確采購需求：企業(yè)應(yīng)明確自身的采購需求，包括所需物料或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求以及預(yù)算等。這有助于企業(yè)制定有針對(duì)性的采購計(jì)劃，避免盲目采購和浪費(fèi)資源。 2.建立完善的供應(yīng)商管理制度：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作和退出機(jī)制。通過嚴(yán)格的供應(yīng)商審核和定期評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)符合企業(yè)要求。 3.采用集中采購策略：企業(yè)可以通過集中采購來降低采購成本。集中采購可以整合各部門的采購需求，形成規(guī)模優(yōu)勢，從而獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。 4.推行電子化采購：企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推行電子化采購系統(tǒng)。通過在線招標(biāo)、電子訂單、電子支付等方式，提高采購效率，降低采購成本，同時(shí)減少人為干預(yù)和腐敗現(xiàn)象。 5.加強(qiáng)采購過程中的質(zhì)量控制：企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對(duì)采購物料或服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和控制。這有助于確保采購的物料或服務(wù)符合企業(yè)的質(zhì)量要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失和風(fēng)險(xiǎn)。 6.建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保采購過程中的信息傳遞暢通、準(zhǔn)確。這有助于企業(yè)及時(shí)獲取供應(yīng)商的最新信息，調(diào)整采購策略，同時(shí)也有助于內(nèi)部部門之間的協(xié)同合作，提高采購效率。 7.引入先進(jìn)的采購管理理念和方法：企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的采購管理理念和方法，如供應(yīng)鏈管理、精益采購等。這些理念和方法有助于企業(yè)優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本。

優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些

答： 同學(xué)你好，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)，也就是多元化持股機(jī)制，具體措施如下： 　　1.股權(quán)分散 ? ? ? 把股權(quán)進(jìn)行分散，降低持股的比例，變絕對(duì)持股為相對(duì)持股。目前，在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在集團(tuán)公司中較為普遍，股權(quán)的集中度偏高，持股比例過高。因此，我們應(yīng)該適當(dāng)減持某些股份，增加公司中其他法人甚至個(gè)人的股份比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)，的分權(quán)，通過相對(duì)控股而非絕對(duì)控股的方式實(shí)現(xiàn)控制，提高股權(quán)的流動(dòng) 　　2.一直開展股權(quán)收購的活動(dòng)，以更少的資金控制更多的社會(huì)資產(chǎn)在板塊，的主營業(yè)務(wù)中，特別是天然氣板塊，由股權(quán)收購和控制，實(shí)現(xiàn)與其他所有權(quán)的結(jié)合，從而擴(kuò)大對(duì)國有資本的控制，以更少的國有資產(chǎn)控制和運(yùn)營更大的社會(huì)資產(chǎn)。 　　3.為實(shí)現(xiàn)股權(quán)的進(jìn)退，集團(tuán)公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)根據(jù)進(jìn)退的原則逐步退出，輔助業(yè)務(wù)由控股改為參股 　　4.適當(dāng)引入員工持股，約束個(gè)人利益和企業(yè)利益，發(fā)展員工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)，多元化，建立新的分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于管理人員來說，可以建立一定的激勵(lì)制度，并根據(jù)績效考核授予一定的股份。 　　5、實(shí)行產(chǎn)權(quán)的置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán)，多元化，而且是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面，應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域的長期發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

設(shè)在自貿(mào)區(qū)的外貿(mào)企業(yè)與設(shè)在自貿(mào)區(qū)區(qū)外企業(yè)，對(duì)采購環(huán)節(jié)與出口環(huán)節(jié)有什么區(qū)別？

答： 你好同學(xué)本質(zhì)上在自貿(mào)區(qū)注冊(cè)公司與區(qū)外公司沒什么太大的區(qū)別，自貿(mào)區(qū)公司執(zhí)照上并不載明注冊(cè)資本，實(shí)收資本，也屬于有限責(zé)任公司，股東和法人同樣承擔(dān)公司有限責(zé)任，自貿(mào)區(qū)公司享受政府改革紅利，自貿(mào)區(qū)具體優(yōu)惠方案詳情見企業(yè)管理官方網(wǎng)站 另外值得注意的是：由于看中自貿(mào)區(qū)內(nèi)98項(xiàng)試點(diǎn)可能帶來的優(yōu)惠條件，很多公司開始先行一步，搶占區(qū)內(nèi)注冊(cè)資源。自貿(mào)區(qū)內(nèi)租辦公樓，一般分“實(shí)租”和“虛租”兩種，實(shí)租的主要都是在自貿(mào)區(qū)內(nèi)有工廠的企業(yè)，虛租則主要是租用一個(gè)門牌號(hào)，用以開展相關(guān)業(yè)務(wù)，但員工不一定真要在此上班，虛租以外貿(mào)進(jìn)出口等企業(yè)為主。最近一個(gè)月來，自貿(mào)區(qū)內(nèi)虛租價(jià)格已經(jīng)從2萬元到2.3萬元一年，漲價(jià)到2.5萬元到2.8萬元。自貿(mào)區(qū)已經(jīng)無房可售，連租房都很困難。上海自貿(mào)區(qū)的推出， 更加彰顯上海在全國經(jīng)濟(jì)中的地位，投資更加具有吸引力！ 10年前來上海投資的外地企業(yè)只有2萬家， 10年后全國各地累計(jì)來滬設(shè)立近50萬家。10年間，上海的外地注冊(cè)資本總量翻了逾25倍。 2013年上半年：上海新增外地投資企業(yè)4萬多戶，年均增長約11%。外地企業(yè)已成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。 上海是國際標(biāo)準(zhǔn)的舞臺(tái)，一個(gè)戰(zhàn)場，會(huì)吸引很多敢于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)家來到，并且“上海的教育水平、人才優(yōu)勢、基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)吸引海外優(yōu)秀人才歸國的重要砝碼?！薄罢呀?jīng)開始重視為國內(nèi)企業(yè)服務(wù)，提供更好的土壤，這是來上海注冊(cè)公司的外地投資企業(yè)普遍的觀點(diǎn)。 那么在上海注冊(cè)公司有哪些顯而易見的“好處”呢？ 1、以上海自貿(mào)區(qū)企業(yè)的品牌優(yōu)勢占領(lǐng)國內(nèi)市場，輻射國際市場。 2、以上海寬廣的經(jīng)濟(jì)、金融、人文、科技、信息、交通等資源，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。 3、隨著自貿(mào)區(qū)的出臺(tái)，上海在金融，貿(mào)易，旅游，航運(yùn)，信息，房地產(chǎn)等領(lǐng)域即將涌現(xiàn)更多新 的機(jī)遇。 4、在上海設(shè)立辦事處或公司對(duì)企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易，產(chǎn)品出口世界各地起重要的橋梁作用。 5、在上海當(dāng)?shù)劂y行開戶，利用支票收支，調(diào)動(dòng)，周轉(zhuǎn)資金，無現(xiàn)金交收麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。 6、以上海公司名義在滬置業(yè)、投資，您可方便房產(chǎn)按揭買賣、證券、金融投資，安家立業(yè)。 7、上海獨(dú)有的稅收返還政策，增值稅返還6%-8%，營業(yè)稅返還45%左右，所得稅還18%左右，進(jìn)一步降低企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)。