
我公司是一家制造企業(yè),設(shè)有倉(cāng)儲(chǔ)部,下設(shè)有原料倉(cāng)和成品倉(cāng),倉(cāng)管員和搬運(yùn)組成員是混合使用,請(qǐng)問這倉(cāng)儲(chǔ)部的費(fèi)用如何核算,是直接入制造費(fèi)用了還是做為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用處理?
答: 你好,可以按照材料和成品的每個(gè)月末余額或者月初余額進(jìn)行合理分?jǐn)偂?
生產(chǎn)制造企業(yè)的制造費(fèi)用包含些什么?成本核算的那些分配率啥的,是怎么弄的
答: 制造費(fèi)用包括: 1、間接材料費(fèi):指企業(yè)生產(chǎn)單位再生產(chǎn)過程中耗用的,但是不能歸入某一特定產(chǎn)品的材料費(fèi)。 2、間接人工費(fèi)用:指企業(yè)生產(chǎn)單位中不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或其他不能歸入人工的人工成本。 3、折舊費(fèi):指固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用中的價(jià)值部分。 4、其他支出:包括水電費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)等等。 2.計(jì)劃分配率法是指分配制造費(fèi)用時(shí)不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少,均按各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)和年度計(jì)劃分配率,計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用的一種方法。其計(jì)算公式如下: 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額÷年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)×制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率 按照年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí),年度內(nèi)各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按計(jì)劃分配率計(jì)算分配的制造費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)一定的差額,既“制造費(fèi)用”賬戶月末可能有余額。 年終時(shí),應(yīng)將差額調(diào)整計(jì)人12月份的產(chǎn)品成本。調(diào)整時(shí),如果制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額大于計(jì)劃分配額,用藍(lán)字補(bǔ)記;如果實(shí)際發(fā)生額小于計(jì)劃分配額,則用紅字沖減。 按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用,手續(xù)簡(jiǎn)便,特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)或車間,但要求企業(yè)或車間具有較高的計(jì)劃管理水平。否則,計(jì)劃分配額與實(shí)際發(fā)生數(shù)差異過大,就會(huì)影響分配結(jié)果的準(zhǔn)確性,最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)不實(shí)。
我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎?
答: 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
小企業(yè)如何核算制造費(fèi)用
答: 小企業(yè)核算制造費(fèi)用的基本步驟包括: 1.分析制造成本:首先,要確定生產(chǎn)所需要的成本,如材料成本、能源成本、勞動(dòng)成本、工具折舊和維護(hù)成本等。 2.組織成本識(shí)別:確定所有可能的成本類別,如設(shè)備成本、設(shè)計(jì)和開發(fā)成本、實(shí)施和運(yùn)行成本等,并分配到各個(gè)部門。 3.實(shí)施成本管理:應(yīng)定期檢查生產(chǎn)成本,以確保所有費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。 4.評(píng)估投資回報(bào):應(yīng)評(píng)估投資回報(bào),以確定生產(chǎn)是否有利可圖。 拓展知識(shí):制造費(fèi)用管理是一種全面的成本管理系統(tǒng),其目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,并最大限度地減少制造過程中的成本浪費(fèi)。 應(yīng)用案例:英國(guó)汽車部件制造商史密斯福特(Smith Ford)采用制造費(fèi)用管理系統(tǒng),將其成本分配到不同的部門,并在生產(chǎn)過程中實(shí)施成本控制,有效地降低其生產(chǎn)成本,提高了整個(gè)公司的利潤(rùn)率。