如果加盟店規(guī)模較小,加盟店希望減輕財務(wù)管理和報稅的負擔(dān),那么將錢款直接交到總公司。這種情況下,加盟店可以將銷售款直接支付給總公司,并利用總公司的財務(wù)管理系統(tǒng)和經(jīng)驗進行賬目管理和報稅。那總公司對門店的財務(wù)制度應(yīng)該怎么制定呢?
物極必反
于2024-01-19 10:31 發(fā)布 ??587次瀏覽
- 送心意
cassie 老師
職稱: 中級會計師,稅務(wù)師,注冊會計師五科合格
2024-01-19 10:33
同學(xué)你好 這種情況貴加盟店在經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)上屬于非獨立核算的店面 財務(wù)制度應(yīng)該參考總公司的財務(wù)制度執(zhí)行
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同學(xué)你好 這種情況貴加盟店在經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)上屬于非獨立核算的店面 財務(wù)制度應(yīng)該參考總公司的財務(wù)制度執(zhí)行
2024-01-19 10:33:02

個體戶是查賬的嗎?要建帳,按月做賬,按季度報稅
2024-01-09 16:41:00

為了確保加盟店的財務(wù)健康和合規(guī)性,以下是一些建議的財務(wù)管理制度和分配流程,以及內(nèi)控措施:
一、財務(wù)管理制度:
1.財務(wù)規(guī)章制度:制定加盟店財務(wù)規(guī)章制度,明確財務(wù)操作流程、財務(wù)紀律、財務(wù)核算標準等。
2.財務(wù)操作流程:制定加盟店財務(wù)操作流程,包括收入管理、成本核算、資金結(jié)算等方面的流程,確保加盟店的財務(wù)操作規(guī)范、準確。
3.財務(wù)報表及分析:要求加盟店定期上報財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等,并對報表進行分析,以便及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略。
二、分配流程:
1.收入分配:加盟店的收入應(yīng)按照合同約定的比例上交給總公司,具體的分配比例應(yīng)該明確寫入合同,并嚴格按照合同執(zhí)行。
2.成本分配:加盟店的成本應(yīng)按照實際發(fā)生額進行分攤,具體分攤標準也應(yīng)該在合同中明確約定。
3.利潤分配:加盟店的利潤應(yīng)按照合同約定的比例進行分配,具體的分配比例應(yīng)該明確寫入合同,并嚴格按照合同執(zhí)行。
三、內(nèi)控制度:
1.崗位分離:在加盟店內(nèi)部設(shè)置不同的崗位,確保收入、成本、利潤等關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)的審核和記錄職責(zé)分離,以防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.財務(wù)審批權(quán)限:明確加盟店內(nèi)部各級員工的財務(wù)審批權(quán)限,避免越權(quán)審批和違規(guī)操作。
3.內(nèi)部審計:定期對加盟店的財務(wù)狀況進行內(nèi)部審計,以確保財務(wù)操作的合規(guī)性和準確性。
4.風(fēng)險管理:建立加盟店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)風(fēng)險。同時定期對加盟店財務(wù)狀況進行風(fēng)險評估,提出改進意見和建議。
2024-01-18 16:46:14

收到客戶充值1000元。總公司的分錄
借銀行存款
貸預(yù)收賬款
2018-12-16 18:52:24

您好,應(yīng)當(dāng)B按收款全額計入收入,支付全額計入成本
2021-06-12 18:05:37
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