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  1. 會(huì)計(jì)學(xué)堂
  2. 會(huì)計(jì)問(wèn)答
  3. 問(wèn)答詳情
送心意

cassie 老師

職稱： 中級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師五科合格

2024-01-19 10:33

同學(xué)你好 這種情況貴加盟店在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上屬于非獨(dú)立核算的店面 財(cái)務(wù)制度應(yīng)該參考總公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行

物極必反 追問(wèn)

2024-01-19 10:36

現(xiàn)在就是總公司要對(duì)他們制定平時(shí)的收入和費(fèi)用，這個(gè)應(yīng)該怎么制定

cassie 老師 解答

2024-01-19 10:43

同學(xué)您好，指定財(cái)務(wù)制度是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題 沒有辦法一個(gè)問(wèn)題回答出來(lái)
可以給出兩點(diǎn)建議 一是參考總分公司財(cái)務(wù)制度
二是參考網(wǎng)絡(luò)上能查詢到的比較成熟的加盟企業(yè)財(cái)務(wù)制度
(1)會(huì)計(jì)制度:加盟企業(yè)應(yīng)從納稅申報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表兩個(gè)方面編制和實(shí)施財(cái)務(wù)制度。
，按照(2)支出核算制度:企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中正確核算企業(yè)支出，核算原則分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、合理、精確運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)收入核算制度:企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中正確核算企業(yè)收入，按照核算原則分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、合理、精確運(yùn)轉(zhuǎn)。

物極必反 追問(wèn)

2024-01-19 10:47

這個(gè)太復(fù)雜，就需要簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)流程，門店就3個(gè)人

cassie 老師 解答

2024-01-19 10:48

簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)流程也是需要這些的 規(guī)模的大小 基本的支出收入會(huì)計(jì)制度是需要的
(1)會(huì)計(jì)制度:加盟企業(yè)應(yīng)從納稅申報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表兩個(gè)方面編制和實(shí)施財(cái)務(wù)制度。
(2)支出核算制度:企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中正確核算企業(yè)支出，核算原則分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、合理、精確運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)收入核算制度:企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中正確核算企業(yè)收入，按照核算原則分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、合理、精確運(yùn)轉(zhuǎn)。

物極必反 追問(wèn)

2024-01-19 10:56

就是說(shuō)店里應(yīng)該每天在財(cái)務(wù)方面要做些什么，比如把營(yíng)業(yè)額放到制定賬戶，費(fèi)用每周報(bào)銷一次類似這樣，艾灸館的加盟店財(cái)務(wù)制度有沒有參考

cassie 老師 解答

2024-01-19 10:57

同學(xué)你好 至少保證營(yíng)業(yè)額單獨(dú)統(tǒng)計(jì)  收支與銀行收款賬戶明細(xì)核對(duì) 如有現(xiàn)金結(jié)算 需要現(xiàn)金登記簿 費(fèi)用報(bào)銷根據(jù)總公司規(guī)定即可 

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個(gè)體戶是查賬的嗎？要建帳，按月做賬，按季度報(bào)稅
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為了確保加盟店的財(cái)務(wù)健康和合規(guī)性，以下是一些建議的財(cái)務(wù)管理制度和分配流程，以及內(nèi)控措施： 一、財(cái)務(wù)管理制度： 1.財(cái)務(wù)規(guī)章制度：制定加盟店財(cái)務(wù)規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)操作流程、財(cái)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)等。 2.財(cái)務(wù)操作流程：制定加盟店財(cái)務(wù)操作流程，包括收入管理、成本核算、資金結(jié)算等方面的流程，確保加盟店的財(cái)務(wù)操作規(guī)范、準(zhǔn)確。 3.財(cái)務(wù)報(bào)表及分析：要求加盟店定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整策略。 二、分配流程： 1.收入分配：加盟店的收入應(yīng)按照合同約定的比例上交給總公司，具體的分配比例應(yīng)該明確寫入合同，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。 2.成本分配：加盟店的成本應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行分?jǐn)?，具體分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該在合同中明確約定。 3.利潤(rùn)分配：加盟店的利潤(rùn)應(yīng)按照合同約定的比例進(jìn)行分配，具體的分配比例應(yīng)該明確寫入合同，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。 三、內(nèi)控制度： 1.崗位分離：在加盟店內(nèi)部設(shè)置不同的崗位，確保收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核和記錄職責(zé)分離，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 2.財(cái)務(wù)審批權(quán)限：明確加盟店內(nèi)部各級(jí)員工的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，避免越權(quán)審批和違規(guī)操作。 3.內(nèi)部審計(jì)：定期對(duì)加盟店的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，以確保財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。 4.風(fēng)險(xiǎn)管理：建立加盟店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)定期對(duì)加盟店財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出改進(jìn)意見和建議。
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收到客戶充值1000元?？偣镜姆咒?借銀行存款 貸預(yù)收賬款
2018-12-16 18:52:24
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2021-06-12 18:05:37
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