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送心意

袁老師

職稱注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師

2018-03-13 11:36

這個(gè)學(xué)堂沒有

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這個(gè)學(xué)堂沒有
2018-03-13 11:36:05
我可以給您本省的申請(qǐng)報(bào)告及申請(qǐng)材料,需要您的郵箱我給您發(fā)送。另外,各省的申請(qǐng)報(bào)告有所差異,具體要以當(dāng)?shù)刎?cái)政局發(fā)布的為準(zhǔn)
2022-06-27 23:22:38
https://wenku.baidu.com/view/4c6c2295e109581b6bd97f19227916888486b9fa.html 審計(jì)報(bào)告的模板, 供參考
2019-12-26 14:05:49
存貨盤點(diǎn)報(bào)告   盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:年月日   盤點(diǎn)時(shí)間:年月日、月日   抽點(diǎn)時(shí)間:年月日、月日   抽點(diǎn)人員:××?xí)?jì)師事務(wù)所:×× ××× ××   ××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員   盤點(diǎn)范圍:××有限公司的全部存貨。   盤點(diǎn)方法:   1.我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。   2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。   3. 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。   盤點(diǎn)情況:   1.原計(jì)劃選取的采購一部,因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取;   2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;   3. 盤點(diǎn)結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,金額約為 -129,185.56,占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為 -129,281.60;   4. 差異原因主要為:   A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;   B. 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;   C. 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;   D. 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。   5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。   盤點(diǎn)結(jié)論:   我們認(rèn)為,客戶的盤點(diǎn)差異較小,盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
2019-01-09 15:45:58
手上沒有現(xiàn)成的 去學(xué)堂的下載中心找一下 下載
2019-05-20 14:27:36
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