A公司生產(chǎn)新藥品若干瓶，銷售單價(jià)為20元/瓶，其正常的單位成本見(jiàn)下表。直接材料5直接人工4變動(dòng)制造費(fèi)用3固定制造費(fèi)用3單位成本15根據(jù)目前生產(chǎn)情況，該企業(yè)尚有- -定的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿意出價(jià)14元/瓶。要求:(1)差量收入(2)差量成本(3)差量損益(4)是否接受訂貨?

答： 同學(xué)你好，老師正在作答，請(qǐng)稍等

1.新民制藥公司生產(chǎn)新藥品若干瓶，銷售單價(jià)為18元/瓶，其正常的單位成本見(jiàn)表直接材料 5直接人工 4變動(dòng)制造費(fèi)用3固定制造費(fèi)用3單位成本15根據(jù)目前生產(chǎn)狀況，該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)1200瓶。現(xiàn)有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿出價(jià)14元/瓶。要求：做出是否接受該訂貨的決策分析。

答： 單位變動(dòng)成本為：5%2B4%2B3=12（元） 訂單1000瓶，產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)為：1000*(14-12)=2000（元），邊際貢獻(xiàn)大于零，接受該訂單。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年最大產(chǎn)量為10000件，由于訂貨量不足，有40%的剩余生產(chǎn)能力。年固定成本為60000元，甲產(chǎn)品的正常銷售價(jià)格為100元/件；單位成本為80元/件，其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、變動(dòng)制造費(fèi)用5元/件、固定制造費(fèi)用10元/件?，F(xiàn)在客戶以每件72元的價(jià)格向該企業(yè)追加甲產(chǎn)品訂貨4000件，若企業(yè)接受該要求則需要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，每年需要發(fā)生專屬固定成本2000元。該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力除了用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品外，還可以對(duì)外出租，每年可獲得租金收入3000元。要求：做出該企業(yè)是否應(yīng)該接受該項(xiàng)追加訂貨的決策。

答： 1.剩余生產(chǎn)能力產(chǎn)生的成本：由于有40%的剩余生產(chǎn)能力，即剩余生產(chǎn)能力為10000件 * 40% = 4000件。但這部分生產(chǎn)能力不產(chǎn)生直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，只產(chǎn)生固定制造費(fèi)用。如果不對(duì)外出租，則每年固定制造費(fèi)用為10元/件 * 4000件 = 40000元。 2.對(duì)外出租的租金收入：如果剩余生產(chǎn)能力對(duì)外出租，每年可獲得的租金收入為3000元。 3.追加訂貨的收入：4000件 * 72元/件 = 288000元。 4.追加訂貨的成本：直接材料：4000件 * 50元/件 = 200000元直接人工：4000件 * 15元/件 = 60000元變動(dòng)制造費(fèi)用：4000件 * 5元/件 = 20000元專屬固定成本：2000元總成本：200000元 %2B 60000元 %2B 20000元 %2B 2000元 = 282000元 計(jì)算追加訂貨的增量利潤(rùn)： 增量利潤(rùn) = 追加訂貨的收入 - 追加訂貨的成本 - 剩余生產(chǎn)能力產(chǎn)生的成本（或租金收入） = 288000元 - 282000元 - (40000元 - 3000元)（如果剩余生產(chǎn)能力不用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，則考慮租金收入） = 6000元 - 37000元 = -31000元 決策分析： 由于增量利潤(rùn)為負(fù)值（-31000元），表明接受追加訂貨將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。因此，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)不應(yīng)該接受該項(xiàng)追加訂貨的決策。 但是，除了財(cái)務(wù)因素外，還需要考慮其他非財(cái)務(wù)因素，如客戶關(guān)系、市場(chǎng)地位等。但在純粹的經(jīng)濟(jì)決策上，不接受該追加訂貨是更優(yōu)的選擇。