某文具公司生產(chǎn)某種乒乓板，年銷量為100000副，每副售價為7元，生產(chǎn)能力尚有50000副的潛力，最近有一國外訂單，要求訂購60000副，單價為5元，客戶提出訂單是一整體，可以接受或不接受，但不能變動供應(yīng)數(shù)量，年產(chǎn)量100000副的成本如下：直接材料 400000直接人工 50000固定成本 150000總成本 600000對此項訂貨，公司內(nèi)進行討論。1、銷售部經(jīng)理認為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷減少10000副是可以的，但要損失20000元不合算（原單價7元，出口單價5元，每副少2元）2、生產(chǎn)部經(jīng)理認為不應(yīng)影響內(nèi)銷售，他可以動員工人加班，只要支付26000元加班工資就可以增產(chǎn)10000副產(chǎn)品。3、會計部經(jīng)理認為生產(chǎn)150000副的單位成本為5.5元，生產(chǎn)160000萬副的單位成本為5.6元，都比售價高，不應(yīng)接受該訂單。你認為應(yīng)不應(yīng)接受這一訂單？為什么？這三種意見你認為哪一種意見較合理？

答： 您好，稍等，我具體看一下

某文具公司生產(chǎn)某種乒乓板，年銷量為100000副，每副售價為7元，生產(chǎn)能力尚有50000副的潛力，最近有一國外訂單，要求訂購60000副，單價為5元，客戶提出訂單是一整體，可以接受或不接受，但不能變動供應(yīng)數(shù)量，年產(chǎn)量100000副的成本如下：直接材料 400000直接人工 50000固定成本 150000總成本 600000對此項訂貨，公司內(nèi)進行討論。1、銷售部經(jīng)理認為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷減少10000副是可以的，但要損失20000元不合算（原單價7元，出口單價5元，每副少2元）2、生產(chǎn)部經(jīng)理認為不應(yīng)影響內(nèi)銷售，他可以動員工人加班，只要支付26000元加班工資就可以增產(chǎn)10000副產(chǎn)品。3、會計部經(jīng)理認為生產(chǎn)150000副的單位成本為5.5元，生產(chǎn)160000萬副的單位成本為5.6元，都比售價高，不應(yīng)接受該訂單。你認為應(yīng)不應(yīng)接受這一訂單？為什么？這三種意見你認為哪一種意見較合理？

答： 同學(xué)你好，請問是哪里不會呢

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

問副產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的直接材料成本如何計算？

答： 你好，可以按投入材料乘材料利用率算出主產(chǎn)品材料成本，投入材料減主產(chǎn)品材料即可