老師,我們的行業(yè)是:架線及設備工程建筑,去年我們的 問
你好,這個是資產(chǎn)五千萬以內(nèi),人數(shù)300人以內(nèi),應納稅所得額300萬以內(nèi)。 答
我們公司是制作圖書的生產(chǎn)企業(yè),老板為了拿高新補 問
同學你好,沒有實際研發(fā)活動,即沒有費用發(fā)生,沒有業(yè)務發(fā)生,那如何歸集呀,沒辦法歸集。會計也沒辦法硬做呀,退一萬步說,賬能硬做,那業(yè)務呢,沒辦法無中生有呀。 答
當月進項稅額轉(zhuǎn)出=(1.15-0.15)÷(1-9%)×9%+0.15×9% 問
同學,你好 因為這個是農(nóng)產(chǎn)品,只要是農(nóng)產(chǎn)品就要這么算,這個是特殊算法 答
請問老師,股東實收資本的轉(zhuǎn)入沒有備注“投資款”, 問
你好可以的,可以做的 答
個人注冊了個體工商戶,然后又以個人的名義承接業(yè) 問
你好,可以代開。這個是2個主體。可以各自做各自的業(yè)務 答

8月31日,根據(jù)下列工資匯總表分配轉(zhuǎn)賬部門 工資 生產(chǎn)工人 34 200 車間管理人員 4 560 廠部管理人員 5 244 合 計 44 004 本月A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為55 000工時,B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為45 000工時。
答: 同學,你好,請說明一下問題吧
根據(jù)工資結(jié)算匯總表、該企業(yè)工資總額35600元、其中、基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資20000元。輔助生產(chǎn)車間工人工資10000元,基本生產(chǎn)車間管理人員工資1500元,輔助生產(chǎn)車間管理人員工資1100元、管理部門人員工資3000元、該企業(yè)按工資總額的20。計提除工資以外的其他工薪酬。,其中生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資按例比分配、甲產(chǎn)品耗用工時6000小時,乙產(chǎn)品耗用工時4000小時、
答: 一、借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間 20000 借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)車間 10000 借:制造費用——基本生產(chǎn)車間 1500 借:制造費用——輔助生產(chǎn)車間1100 借:管理費用——工資3000 貸:應付職工薪酬——工資35600
一名會計如何讓領導給你主動加薪?
答: 都說財務會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
結(jié)轉(zhuǎn)本月應負工資總額為¥18,000其中生產(chǎn)工人工資總額為¥10,000甲產(chǎn)品工人工資¥7500產(chǎn)品工人工資¥2500車間,管理人員工資總額¥5000企業(yè)管理人員工資總額為¥3000。
答: 您好 解答如下 借:生產(chǎn)成本-甲 75000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -乙 25000 ? ?制造費用5000 ? 管理費用3000 貸:應付職工薪酬18000 ??

