A公司2021年投產(chǎn)一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1萬(wàn)件。該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為1.2萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為5000萬(wàn)元，每年發(fā)生的銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為800萬(wàn)元，單位售價(jià)為2萬(wàn)元。A公司當(dāng)年的產(chǎn)銷(xiāo)量均為3000件，虧損3400萬(wàn)元。2022年，A公司為改善經(jīng)營(yíng)狀況，董事會(huì)決定任命陳某為總經(jīng)理。并向陳某承諾，如果他能讓公司扭虧為盈，則可獲得提成，提成比率為稅前利潤(rùn)的8%。2022年，A公司生產(chǎn)產(chǎn)品1萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3000件，采用完全成本法，當(dāng)年盈利100萬(wàn)元。于是，陳某順理成章地拿走了8萬(wàn)元提成。要求：回答以下問(wèn)題。(1)當(dāng)年盈利100萬(wàn)元是如何計(jì)算得出的？(2)你認(rèn)為陳某是否應(yīng)該拿走8萬(wàn)元提成？為什么？(3)結(jié)合以上案例，討論哪種成本核算方法更適合企業(yè)內(nèi)部管理。

答： (1)當(dāng)年盈利100萬(wàn)元的計(jì)算方法如下： 固定制造費(fèi)用分?jǐn)偮?= (固定制造費(fèi)用總額 / 年生產(chǎn)能力) = 5000 / 10000 = 0.5 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 = (售價(jià) - 單位變動(dòng)成本) = 2 - 1.2 = 0.8 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 = 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 / 售價(jià) = 0.8 / 2 = 0.4 單位產(chǎn)品利潤(rùn) = 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 - 固定制造費(fèi)用分?jǐn)偮?= 0.4 - 0.5 = -0.1 當(dāng)年盈利 = (銷(xiāo)售量 - 產(chǎn)銷(xiāo)量) × 單位產(chǎn)品利潤(rùn) = (3000 - 3000) × (-0.1) = 0 因此，當(dāng)年盈利為零，而不是100萬(wàn)元。 (2)陳某不應(yīng)該拿走8萬(wàn)元提成。 在扭虧為盈的業(yè)績(jī)沒(méi)有得到真實(shí)體現(xiàn)，因此不應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)年盈利計(jì)算提成的比例，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際扭虧為盈的業(yè)績(jī)計(jì)算提成。 (3)結(jié)合以上案例，采用完全成本法更適合企業(yè)內(nèi)部管理。因?yàn)橥耆杀痉軌蚋玫胤从称髽I(yè)的成本結(jié)構(gòu)和收益情況，為管理層制定合理的價(jià)格策略提供更準(zhǔn)確的成本信息。此外，完全成本法還有利于更好地分析企業(yè)內(nèi)部的成本效益，幫助管理層做出更加準(zhǔn)確的決策。因此，更適合企業(yè)內(nèi)部管理的成本核算方法是完全成本法。

北汽集團(tuán)成本核算分析北汽集團(tuán)20x8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7200萬(wàn)元，每年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。20x8年產(chǎn)銷(xiāo)量為3000臺(tái)，當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。20×9年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。20x9年生產(chǎn)10000臺(tái)，銷(xiāo)售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提成。要求：1.2840萬(wàn)元利潤(rùn)是用哪種成本法計(jì)算得出的？2.你認(rèn)為王剛是否應(yīng)拿284萬(wàn)元的提成？為什么？3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合？

答： 你好 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷(xiāo)售數(shù)量不一致的時(shí)候，完全成本法和變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)是不同的。完全成本法下，期末沒(méi)有銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品，包括了分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用。 變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期全部計(jì)入費(fèi)用，沒(méi)有在已銷(xiāo)售與未銷(xiāo)售產(chǎn)品之間分?jǐn)?。本題中，在完全成本題中，固定制造費(fèi)用只有3000/10000=30%計(jì)入到利潤(rùn)表，?因此，制造費(fèi)用只計(jì)入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%)-2200=2840萬(wàn)元。 王剛不應(yīng)拿284萬(wàn)元的提成。根據(jù)變動(dòng)成本法，7200萬(wàn)元的固定制造費(fèi)用應(yīng)該全部計(jì)入到利潤(rùn)表中。 企業(yè)內(nèi)部管理中，變動(dòng)成本法更合適。 變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作，防止盲目生產(chǎn)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

裕隆集團(tuán)扭虧為盈的啟示 裕隆集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用7 200萬(wàn)元。每年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)3萬(wàn)元。2006年產(chǎn)銷(xiāo)量3 000臺(tái)。當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。 2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷(xiāo)售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元，王剛也順其自然地拿走284萬(wàn)元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： （1）2 840萬(wàn)元的利潤(rùn)是如何得出的？ （2）你認(rèn)為王剛應(yīng)否提成284萬(wàn)元？為什么？ （3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？

答： 你好，學(xué)員 1，這里是用了完全成本法得出的，收入3000*3，，銷(xiāo)售成本3000*1%2B7200/10000*3000，費(fèi)用1000 2，不應(yīng)該，完全成本法里面，將固定制造費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)了產(chǎn)品單位成本，您這沒(méi)有銷(xiāo)售的產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)? 3，變動(dòng)成本法核算?