一家生產(chǎn)電子配件的公司就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總裁，對(duì)公司的不良業(yè)績(jī)高Echo質(zhì)量成本以及對(duì)客戶送貨不滿的投訴更改到擔(dān)心灰色公司采取相應(yīng)的措施，例如新建了一個(gè)質(zhì)量，保障部門實(shí)施高質(zhì)量保證的產(chǎn)品是圖像顧客進(jìn)行，這世上承諾，為了擴(kuò)大銷售公司給家打客戶價(jià)格打折，但是工作并沒(méi)有受到預(yù)期的效果公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問(wèn)題再重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，主要原因是什么站在客戶的角度，生產(chǎn)部門和銷售部門都圍繞著自己的目標(biāo)開(kāi)展工作，為什么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？

答： 從客戶的角度，生產(chǎn)部門和銷售部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原因可能有以下幾點(diǎn)： 1.缺乏有效溝通：生產(chǎn)部門和銷售部門之間的溝通可能不充分，導(dǎo)致生產(chǎn)部門不了解客戶的需求和期望，無(wú)法生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)，銷售部門也可能無(wú)法準(zhǔn)確傳達(dá)客戶的需求和反饋給生產(chǎn)部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不及時(shí)。 2.目標(biāo)不一致：生產(chǎn)部門和銷售部門的目標(biāo)可能不一致。生產(chǎn)部門可能更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而銷售部門可能更關(guān)注銷售額和客戶滿意度。這種目標(biāo)的不一致可能導(dǎo)致兩個(gè)部門在工作中產(chǎn)生沖突，無(wú)法協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 3.缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：由于生產(chǎn)部門和銷售部門之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法得到統(tǒng)一保障。生產(chǎn)部門可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的控制，但銷售部門可能為了擴(kuò)大銷售而放寬對(duì)質(zhì)量的要求，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。 4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制：如果生產(chǎn)部門和銷售部門的激勵(lì)機(jī)制不足，可能導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。例如，如果生產(chǎn)部門的員工沒(méi)有得到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)或認(rèn)可，可能不愿意投入更多的時(shí)間和精力去提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施： 1.加強(qiáng)溝通：企業(yè)可以建立有效的溝通機(jī)制，例如定期召開(kāi)跨部門會(huì)議，讓生產(chǎn)部門和銷售部門之間的溝通更加順暢。同時(shí)，可以建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶需求和反饋，并將這些信息傳遞給生產(chǎn)部門。 2.統(tǒng)一目標(biāo)：企業(yè)可以制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將這些目標(biāo)和戰(zhàn)略貫穿到各個(gè)部門的工作中。例如，制定以提高客戶滿意度和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到生產(chǎn)部門和銷售部門的工作中。 3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。例如，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)生產(chǎn)部門和銷售部門的員工提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷售額。 4.加強(qiáng)培訓(xùn)和教育：企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，以提高員工的專業(yè)技能和管理水平。通過(guò)培訓(xùn)和教育，可以讓員工更加了解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 總之，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要生產(chǎn)部門和銷售部門的協(xié)同合作。通過(guò)加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一目標(biāo)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)培訓(xùn)和教育等措施，可以讓員工更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

一家生產(chǎn)電子配件的公司就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總裁，對(duì)公司的不良業(yè)績(jī)高Echo質(zhì)量成本以及對(duì)客戶送貨不滿的投訴更改到擔(dān)心灰色公司采取相應(yīng)的措施，例如新建了一個(gè)質(zhì)量，保障部門實(shí)施高質(zhì)量保證的產(chǎn)品是圖像顧客進(jìn)行，這世上承諾，為了擴(kuò)大銷售公司給家打客戶價(jià)格打折，但是工作并沒(méi)有受到預(yù)期的效果公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問(wèn)題再重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，主要原因是什么站在客戶的角度，生產(chǎn)部門和銷售部門都圍繞著自己的目標(biāo)開(kāi)展工作，為什么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？

答： 同學(xué)你好，你發(fā)的好像有點(diǎn)讀不通順

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

產(chǎn)品入庫(kù)，有數(shù)量，但是知道銷售價(jià)格，不知成本價(jià)格，怎么做生產(chǎn)成本？

答： 需要問(wèn)相關(guān)的采購(gòu) 人員，或采購(gòu) 廠家，才能得到成本價(jià)格，按成本價(jià)格進(jìn)行暫估產(chǎn)品入庫(kù)