1中華公司生產(chǎn)A、B產(chǎn)品，有關(guān)成本資料如下:A產(chǎn)品:直接材料為60000元，直接人工為30000元;B產(chǎn)品:直接材料為90000元，直接人工為40000元;生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共同發(fā)生的制造費(fèi)用總額為60000元(按生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為2000小時(shí)和4000小時(shí))。要求計(jì)算:(1)制造費(fèi)用分配率，(2)AB產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用(3)分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的總成本。

答： 你好 (1)制造費(fèi)用分配率=60000/（2000%2B4000） (2)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=60000/（2000%2B4000）*2000 B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=60000/（2000%2B4000）*4000 (3)計(jì)算A產(chǎn)品的總成本=60000%2B30000%2B60000/（2000%2B4000）*2000 分別計(jì)算B產(chǎn)品的總成本=90000%2B40000%2B60000/（2000%2B4000）*4000

4.企業(yè)B產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品為1500件，月末在產(chǎn)品為600件，產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，本月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料費(fèi)用共計(jì)14700元，直接人工費(fèi)用7180元，制造費(fèi)用3590元。各工序工時(shí)定額、在產(chǎn)品數(shù)量如表所示。工序工時(shí)定額（小時(shí)）在產(chǎn)品數(shù)量（件）一100300二60200三40100合計(jì)200—要求：（1）計(jì)算第一道工序完工率。（2）計(jì)算第二道工序完工率。（3）計(jì)算第三道工序完工率。（4）計(jì)算原材料費(fèi)用分配率。（5）計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。（6）計(jì)算人工費(fèi)用分配率。（7）計(jì)算制造費(fèi)用分配率。（8）計(jì)算完工產(chǎn)品成本。（9）計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。

答： （1）第一道工序完工率=100*50%/(100%2B60%2B40)=25% (2)第二道工序完工率=(100%2B60*50%)/200=65% (3)第三道工序完工率=(100%2B60%2B40*50%)/200=90%

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

2.某產(chǎn)品本月成本資料如下:(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克9元/千克450元/件直接人工45小時(shí)4元/小時(shí)180元/件變動(dòng)制造費(fèi)用45小時(shí)3元/小時(shí)135元/件固定制造費(fèi)用45小時(shí)2元/小時(shí)90元/件合計(jì)855元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)。(2) 本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下:直接材料9000元直接人工3325元變動(dòng)制造費(fèi)用2375元固定制造費(fèi)用2850元合計(jì)17550元要求:<1>計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額。<2>計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。<3>計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異。<4>計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異和效率差異。<5>計(jì)算固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異。

答： （1）本月產(chǎn)品成本差異總額＝17550－855×20＝450（元）（0.5分） （2）直接材料價(jià)格差異 ＝（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量 ＝（9000/900－9）×900＝900（元）（0.5分） 直接材料耗用量差異 ＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ＝（900－50×20）×9＝－900（元）（0.5分） （3）直接人工工資率差異 ＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí) ＝（3325/950－4）×950＝－475（元）（0.5分） 直接人工效率差異 ＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率 ＝（950－45×20）×4＝200（元）（0.5分） （4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ＝（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí) ＝（2375/950－3）×950＝－475（元）（0.5分） 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ＝ （實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝（950－45×20）×3＝150（元）（0.5分） （5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝2850－1000×2＝850（元）（0.5分） 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝（1000－950）×2＝100（元）（0.5分） 固定制造費(fèi)用效率差異＝（950－20×45）×2＝100（元）（0.5分） 【提示】①實(shí)際數(shù)：2850 ②預(yù)算數(shù)：1000×2 ③實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率：950×2 ④標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率：20×45×2